西北地區(qū)民營(yíng)企業(yè)員工心理契約影響因素研究.pdf

1、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的必要組成部分，其對(duì)社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)力越來(lái)越不可忽視，故作為私營(yíng)經(jīng)濟(jì)主要載體的民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展也越來(lái)越受到國(guó)家和社會(huì)的重視，但是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有3.5年，其人才流動(dòng)率高達(dá)50％，而作為經(jīng)濟(jì)文化相對(duì)比較落后的西北地區(qū)民營(yíng)企業(yè)吸引、留住人才的能力就更差。Tumley與Feldman曾提出：在員工心理契約違背發(fā)生后，員工的反應(yīng)基本上可以概括為四類(lèi)，其中離職就是最主要的一種?？梢?jiàn)，對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)男睦砥跫s

2、的管理，對(duì)提高企業(yè)員工對(duì)組織的滿(mǎn)意度、降低員工的離職率有很重要的作用。但是由于心理契約是動(dòng)態(tài)的，這就要求企業(yè)應(yīng)對(duì)具有不同特點(diǎn)的不同層次的員工的心理契約管理采取相應(yīng)的策略。本文在理論分析的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)我國(guó)西北地區(qū)8家民營(yíng)企業(yè)中的442名不同層次員工心理契約影響因素的問(wèn)卷調(diào)查，對(duì)收集到的數(shù)據(jù)運(yùn)用應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析軟件SPSS13.0進(jìn)行分析。首先通過(guò)配對(duì)樣本檢驗(yàn)和描述性分析從員工對(duì)組織應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的程度與企業(yè)實(shí)際承擔(dān)程度的認(rèn)知以及員工的行為和態(tài)度