中色公司印C項目風(fēng)險評價研究.pdf

1、近年來，EPC總承包模式在國內(nèi)工程建設(shè)領(lǐng)域的實踐中取得了較大成功。為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，中色公司決定積極探索和開展EPC總承包業(yè)務(wù)。EPC總承包是一項高風(fēng)險事業(yè)，有效的風(fēng)險管理是項目成功的保證。由于中色公司的EPC總承包業(yè)務(wù)剛剛起步，缺乏成熟的風(fēng)險管理經(jīng)驗，需要對EPC總承包的風(fēng)險管理進(jìn)行探索和研究。風(fēng)險管理的基礎(chǔ)是風(fēng)險識別與評價，本文就EPC總承包的風(fēng)險評價進(jìn)行了研究。
　　 EPC總承包風(fēng)險是眾多風(fēng)險因素共同作用的結(jié)果，所以應(yīng)對風(fēng)

2、險進(jìn)行綜合評價，這就需要建立一個評價指標(biāo)體系。本文通過專家調(diào)查法對風(fēng)險因素進(jìn)行了識別，運(yùn)用層次分析法建立了合理的評價指標(biāo)體系。由于風(fēng)險評價結(jié)果具有模糊性，采用模糊數(shù)學(xué)原理會取得較可靠的評價結(jié)果。運(yùn)用該評價指標(biāo)體系，本文對正在實施的鋁箔項目進(jìn)行了模糊綜合評價，根據(jù)評價結(jié)果，采取了相應(yīng)的防范措施，降低了項目風(fēng)險，取得了良好的效果。
　　 本文的研究為中色公司EPC總承包項目的風(fēng)險評價提供了工具，為EPC項目的風(fēng)險管理提供了借鑒。本文