住宅地產(chǎn)廣告區(qū)域差異化傳播策略研究——以萬科京滬深樓盤為例.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟進入又一輪的“新常態(tài)”，住宅地產(chǎn)作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，在政策和市場的雙重限制下，依然推進著城市化和現(xiàn)代化的發(fā)展。經(jīng)過近二十年,尤其是二十一世紀(jì)以來的“黃金十年”發(fā)展期，住宅地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)已更加成熟，全國各地不同規(guī)模的住宅地產(chǎn)商也紛紛而起，呈現(xiàn)井噴式增長，市場競爭日趨激烈。而住宅地產(chǎn)商競爭優(yōu)勢的打造需要實現(xiàn)整合營銷與傳播，這自然離不開品牌廣告的傳播與推廣，加之我國地大物博、歷史悠久形成的各地不同文化風(fēng)情，對住宅產(chǎn)品的區(qū)域差異化傳

2、播勢在必行。
　　萬科作為住宅地產(chǎn)業(yè)的業(yè)界領(lǐng)袖，我國住宅開發(fā)企業(yè)的領(lǐng)軍人物，其市場面覆蓋珠三角、長三角、環(huán)渤海三大城市經(jīng)濟圈，銷售規(guī)模系全球住宅地產(chǎn)業(yè)第一。本文正是基于萬科對京滬深三大一線城市文化風(fēng)情的不同理解為出發(fā)點，分析其在“人文關(guān)懷”這一語境下對于不同城市的子品牌廣告區(qū)域差異化傳播，從差異化定位策略、內(nèi)容策略、手段策略三大策略著手，研究以京滬深為代表的我國三大城市經(jīng)濟圈的住宅地產(chǎn)廣告區(qū)域差異化傳播之策略，并吸收和效仿萬科在品