“營(yíng)改增”沖擊下XX電信公司的成本控制策略設(shè)計(jì).pdf

1、自2014年6月1日起，電信業(yè)已納入“營(yíng)改增”試點(diǎn)范圍。那么，這對(duì)電信公司是否帶來(lái)了挑戰(zhàn)？對(duì)電信公司自身帶來(lái)了什么挑戰(zhàn)？電信公司外部供應(yīng)商在“營(yíng)改增”的全業(yè)擴(kuò)圍下受到的影響是否又會(huì)給電信公司帶來(lái)沖擊？本文通過(guò)對(duì)XX電信公司成本控制策略?xún)?yōu)化的研究，為電信公司應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”沖擊下的成本控制優(yōu)化提供一定的方案建議，也對(duì)相關(guān)行業(yè)與企業(yè)的成本控制管理與優(yōu)化具有一定的借鑒意義。
　　本文針對(duì)XX公司，進(jìn)行詳細(xì)分析。文章在廣泛調(diào)研和大量收集、整

2、理數(shù)據(jù)資料的基礎(chǔ)上，采用定性與定量分析相結(jié)合、理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法對(duì)XX公司的成本控制策略進(jìn)行研究。分析了“營(yíng)改增”擴(kuò)圍下，XX公司來(lái)自于兩方面的成本沖擊（公司自身的沖擊；“營(yíng)改增”對(duì)外部供應(yīng)商的影響從而對(duì)該公司帶來(lái)的沖擊)及存在問(wèn)題，同時(shí)進(jìn)行原因分析，并針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行成本控制方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)；最后，從組織、資源、信息三個(gè)維度提出保障措施。
　　研究的主要結(jié)論有：
　　(1)“營(yíng)改增”背景下，XX電信公司在成本上受到多重沖擊，

3、主要包括有公
　　司內(nèi)部管理及公司外部供應(yīng)鏈兩個(gè)層面。公司內(nèi)部管理層面：稅務(wù)管理成本沖擊，人工成本沖擊及業(yè)務(wù)活動(dòng)沖擊等；公司外部供應(yīng)鏈層面：公司長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商因“營(yíng)改增”稅改帶給自己的影響而做出的價(jià)格策略等方面的調(diào)整，導(dǎo)致對(duì)XX公司的成本沖擊。那么，這些方面的沖擊也說(shuō)明XX公司在成本費(fèi)用內(nèi)部控制上存在問(wèn)題。
　　(2)文章從實(shí)際出發(fā)，對(duì)XX公司成本費(fèi)用的內(nèi)部控制存在的問(wèn)題進(jìn)行了具體的原因分析。文章為全面分析原因，從內(nèi)部控制

4、的五要素來(lái)分析，主要原因包括：內(nèi)部控制環(huán)境問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱、控制措施執(zhí)行不力、信息與溝通不暢及內(nèi)外部監(jiān)督不力。
　　(3)針對(duì)XX公司成本費(fèi)用控制上存在的問(wèn)題及成因，設(shè)計(jì)了一套與之對(duì)應(yīng)的優(yōu)化方案。文章以合規(guī)性、效益性、責(zé)權(quán)利相結(jié)合、目標(biāo)管理等為基本原則，以全過(guò)程管理為基礎(chǔ)，以?xún)r(jià)值鏈活動(dòng)、減少浪費(fèi)降低綜合成本方面為手段，設(shè)計(jì)的優(yōu)化方案具體包括：加強(qiáng)成本費(fèi)用預(yù)算全過(guò)程管控的方案；借助供應(yīng)鏈改進(jìn)實(shí)現(xiàn)成本控制優(yōu)化的方案；細(xì)分成本指標(biāo)