香港特區(qū)公務人員國際觀培養(yǎng)研究.pdf

1、全球化帶動了人類的發(fā)展，也打破了國與國之間的藩籬，時空縮小讓國內競爭早已發(fā)展到區(qū)域競爭和國際競爭，如何在全球化的世界占得一席之地，具備“國際觀”，有效“觀國際”，已經成為各國各地區(qū)政府必備且重要的課題。政府在這波全球化的浪潮中，如何扮演領頭羊的角色，事關其在區(qū)域或國際競爭力的提升或沉淪，而肩負政策制定和執(zhí)行的政府公務人員，是否具有正確的國際觀和寬廣的國際視野，更是政策前瞻穩(wěn)固的盤石。
　　面臨嚴峻挑戰(zhàn)和激烈競爭，香港特區(qū)政府從20

2、世紀末即投入大量的精力和資源，加大開發(fā)公務人員素質的力度和廣度，從整體上對公務人員的國際觀進行架構和培養(yǎng)，以期提升公務人力的國際化視野和國際化技能。通過十余年的探索和實踐，香港特區(qū)政府不僅建立了較為全面的公務人員國際觀培養(yǎng)體系，更在此基礎上打造了一支具有國際競爭力的公務人員隊伍，在全球化浪潮中發(fā)揮出了整體大于部分之和的政府功效，適應了地區(qū)經濟轉型和參與國際競爭的需要。
　　本文重點采用了案例分析法，以香港特區(qū)政府公務人員國際觀培養(yǎng)

3、這一新生事件為例，通過對國際觀的定義、公務人員的國際觀在新時代的科學內涵等核心概念的解釋和闡述，運用系統(tǒng)權變管理理論、戰(zhàn)略人力資源管理理論為理論支撐，追根溯源，找到香港特區(qū)政府培養(yǎng)公務人員國際觀的緣由和出發(fā)點，從內容、途徑、方法、特色、效果、啟示等幾個方面深入剖析了香港特區(qū)政府在公務人員國際觀培養(yǎng)方面的操作模式。并且，本文也在檢視了香港特區(qū)政府對公務人員國際觀培養(yǎng)的操作模式的局限、總結了香港模式的經驗教訓的基礎上，從內地政府和公務人員自

4、身兩個不同的角度，為今后內地政府機構培養(yǎng)公務人員國際觀，精進公務人員素質，提升公務人員國際競爭力，提供了一些切實的建議和有益的參考意見。
　　全文共五章，第一章提出本文研究的問題、選題的意義，并陳述文獻研究的現(xiàn)狀;第二章整理了本文的核心概念和理論基礎;第三章具體分析了香港特區(qū)政府公務人員國際觀培養(yǎng)的緣起、內容、途徑和方法;第四章闡述總結了香港特區(qū)政府公務人員國際觀培養(yǎng)的特色、效果和局限;第五章在分析香港特區(qū)政府公務人員國際觀培養(yǎng)的