基于4P理論的香港海洋公園國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷研究.pdf

1、隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速增長(zhǎng)和人民生活水平的不斷提高,主題公園作為一種新型的旅游休閑產(chǎn)品，逐步成為人們的主要休閑娛樂(lè)方式之一。我國(guó)主題公園的數(shù)量在這種大趨勢(shì)下迅速增長(zhǎng)，面臨的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。因此,關(guān)于主題公園的研究也相應(yīng)增多，其中也包含香港海洋公園的研究和分析。
　　作為亞洲范圍內(nèi)第一個(gè)獲得具有國(guó)際主題公園中的―業(yè)內(nèi)奧斯卡‖之稱的―全球最佳主題公園‖獲獎(jiǎng)?wù)?，香港海洋公園在管理、運(yùn)營(yíng)及創(chuàng)意成就上得到了廣受全球主題公園及景點(diǎn)業(yè)界認(rèn)同。在面臨

2、激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，香港海洋公園獲此殊榮值得中國(guó)驕傲。因此，關(guān)于香港海洋公園的研究將具有典型意義。
　　在以往研究中，著重研究香港海洋公園成功應(yīng)對(duì)迪士尼競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)在品牌、戰(zhàn)略、營(yíng)銷方面的成功之道，并且在很多主題公園相關(guān)研究中將香港海洋公園作為標(biāo)桿案例作為示范，突出香港海洋公園對(duì)其他主題公園的借鑒作用。但對(duì)于香港海洋公園在中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀及未來(lái)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并未做深入研究。筆者基于4P理論，根據(jù)在香港海洋公園的工作經(jīng)歷，結(jié)合以往主題公園和