Y公司進(jìn)入昆明市社區(qū)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、Y公司成立于2011年，是云南省昆明市的一家國有企業(yè)。Y公司成立后的主要任務(wù)是，投資醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身價值的基礎(chǔ)上，助推提升云南省的醫(yī)療水平，推動云南省的醫(yī)療改革進(jìn)程。
　　近年來我國60歲及以上人口占總?cè)丝诘谋壤焖倥噬?，我國已進(jìn)入老齡化社會，成為目前世界上老齡人口最多的國家。針對這一特點(diǎn)，Y公司經(jīng)過初步研究，認(rèn)為昆明市的社區(qū)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)目前還未形成較好的商業(yè)模式，社區(qū)養(yǎng)老也沒有形成規(guī)模，具備投資機(jī)會，Y公司決定進(jìn)入昆明市社區(qū)

2、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。
　　第一步對Y公司的外部綜合環(huán)境進(jìn)行調(diào)研了解，主要包括政治法律、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)以及昆明社區(qū)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)方面，之后運(yùn)用外部因素評價矩陣EEF進(jìn)行綜合分析。得出的結(jié)論是Y公司進(jìn)入昆明市社區(qū)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，受外部環(huán)境影響較大。
　　第二步客觀分析Y公司內(nèi)部環(huán)境信息，包括Y公司的組織架構(gòu)、人力資源、財務(wù)資源、實(shí)體資源、組織資源、技術(shù)資源、無形資源，綜合分析以后，再運(yùn)用IEF（內(nèi)部因素評價矩陣）評估Y公司內(nèi)部環(huán)境；最后得出結(jié)論是Y

3、公司內(nèi)部資源的綜合環(huán)境，對于Y公司進(jìn)入昆明市社區(qū)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，有一定的優(yōu)勢。
　　第三步，運(yùn)用SWOT分析工具，對Y公司內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行綜分析。結(jié)合昆明市社區(qū)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的分析和Y公司內(nèi)外部環(huán)境的情況，得出Y公司應(yīng)該如何發(fā)揮優(yōu)勢、抓住機(jī)會、防御劣勢，規(guī)避威脅的建議。在此基礎(chǔ)上，以成本領(lǐng)先、差異化戰(zhàn)略進(jìn)行基礎(chǔ)比較，得出了Y公司進(jìn)入昆明市社區(qū)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，不應(yīng)和市場上其他企業(yè)以及政府舉辦的社區(qū)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)實(shí)行價格競爭，應(yīng)該通過提供差異化的社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)，

4、才能更好的發(fā)揮出企業(yè)優(yōu)勢。
　　隨后運(yùn)用QSPM定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣分析，從差異化、聚焦差異化、整體成本領(lǐng)先的差異化，對上述三個競爭戰(zhàn)略進(jìn)行比較。通過QSPM工具評分以后，得出Y公司應(yīng)該選擇聚焦差異化的競爭戰(zhàn)略。運(yùn)用這個戰(zhàn)略，可以最大限度的利用公司的優(yōu)勢、找到機(jī)會、規(guī)避劣勢，降低風(fēng)險，使公司能在昆明市社區(qū)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)中獲得立足。Y公司進(jìn)而能謀求更大的發(fā)展，是最為科學(xué)，而且符合公司實(shí)際情況的選擇。
　　最后，在Y公司選擇聚焦差異化競爭

5、戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，通過思考，結(jié)合聚焦差異化的理論和Y公司的實(shí)際情況，認(rèn)為Y公司進(jìn)入昆明市社區(qū)養(yǎng)老市場，需要認(rèn)真做好市場調(diào)研工作，對昆明市社區(qū)養(yǎng)老市場進(jìn)行市場細(xì)分，在針對顧客群體研發(fā)設(shè)計(jì)合適的產(chǎn)品，同時Y公司要提高人才儲備，以備進(jìn)入市場和未來的經(jīng)營發(fā)展拓展需求，還要提升Y公司自己的管理能力，力爭在昆明市社區(qū)養(yǎng)老市場中成為規(guī)范化的管理，以及標(biāo)桿型企業(yè)，最后Y公司要樹立風(fēng)險防范意識，無論是進(jìn)入昆明市社區(qū)養(yǎng)老市場前，還是未來開展服務(wù)工作時，要時刻把