山西興瑞女籃俱樂部后備人才培養(yǎng)的調(diào)查與分析.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、山西興瑞女子籃球俱樂部成立于2011年,當(dāng)年便以全勝戰(zhàn)績成功沖擊中國女子籃球甲級聯(lián)賽,2012年第一次以“升班馬”的身份取得了總冠軍。首次參加WCBA便獲得冠軍,這是WCBA的歷史上是一個新的奇跡。然而,通過對山西興瑞女子籃球俱樂部人才隊伍的分析發(fā)現(xiàn),其本土化發(fā)展策略面臨著十分尷尬的困境?;诖?,筆者以“山西興瑞女籃俱樂部后備人才培養(yǎng)的調(diào)查與分析”為題,主要得出以下幾個方面的結(jié)論:
  1、山西興瑞女子籃球俱樂部雖然建立的時間比較

2、短,它從國內(nèi)外籃球俱樂部引入了優(yōu)秀女子籃球運(yùn)動員,使整個球隊在各種大型比賽中取得了一系列令人矚目的成績。該球隊自建立之初便建構(gòu)起明確的發(fā)展目標(biāo)、系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃、先進(jìn)的運(yùn)營與管理模式等等,取得更優(yōu)異成績是可以期待的。
  2、山西興瑞女子籃球俱樂部在獲得突飛猛進(jìn)發(fā)展的同時,也面臨著諸多問題,尤其是遭遇到嚴(yán)重的本土化發(fā)展人才匱乏的尷尬困境。這既有興瑞女子籃球俱樂部人才引進(jìn)機(jī)制不成熟方面的問題;也有山西省女子籃球人才培養(yǎng)基地少,人才培養(yǎng)

3、數(shù)量少、質(zhì)量低下的問題。
  3、目前山西省青年女子籃球隊管理體制健全;教練員年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)合理;日常訓(xùn)練計劃系統(tǒng)。同時,該后備籃球人才培養(yǎng)基地也面臨著教練員來源渠道單一、后期培訓(xùn)不足、球隊的數(shù)量與實(shí)戰(zhàn)平臺有待豐富方面的問題,從而大大限制了其人才培養(yǎng)質(zhì)量和培養(yǎng)效率。
  4、山西省高校高水平女子籃球隊作為山西興瑞女子籃球俱樂部人才培養(yǎng)的重要后備基地之一,在擁有管理系統(tǒng)清晰、訓(xùn)練內(nèi)容明確、比賽平臺豐富、硬件設(shè)施完善等諸多優(yōu)

4、勢的同時,也存在高校高水平女子籃球隊培養(yǎng)機(jī)構(gòu)少、人才培養(yǎng)質(zhì)量低下方面的問題。
  5、造成山西興瑞女子籃球隊本土化發(fā)展人才資源匱乏的另一重要原因是俱樂部與后備基地之間缺乏必要的溝通、交流與合作,既無法將俱樂部人才需求標(biāo)準(zhǔn)傳達(dá)給后備基地,或者是利用俱樂部的人才、資源優(yōu)勢帶動后備基地人才培養(yǎng)質(zhì)量的提升;同時也不能建構(gòu)起順暢的人才輸送機(jī)制,由此造成人才資源匱乏和大量流失現(xiàn)象。
  針對以上問題,筆者提出:山西省體育管理部門應(yīng)對加強(qiáng)

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