聯(lián)想控股價值創(chuàng)造型財務(wù)管理案例研究.pdf

1、隨著時代的發(fā)展，競爭日益激烈的市場和財務(wù)管理理論的發(fā)展對企業(yè)財務(wù)管理模式提出了幫助企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的新要求，財務(wù)管理管理目標也從股東價值最大化轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)價值最大化，這里的價值指的是顧客對企業(yè)提供的服務(wù)或商品的估值，即顧客所能接受的商品價格就是這個商品的內(nèi)在價值，企業(yè)為了達到企業(yè)價值最大化，可以通過創(chuàng)新服務(wù)滿足顧客需求以提升顧客對商品的價值認知，或者可以通過降低成本來提升價值空間最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。因此，在開展財務(wù)管理工作時需要以顧

2、客價值為導向，關(guān)注價值創(chuàng)造和為了創(chuàng)造價值所投入的資本成本之間的關(guān)系，只有當企業(yè)創(chuàng)造的價值完全彌補了資本成本、機會成本和風險折扣時，企業(yè)才真正創(chuàng)造了價值。我國財務(wù)管理理論界對價值創(chuàng)造和財務(wù)管理之間的關(guān)系進行深入研究，明確財務(wù)管理創(chuàng)造價值的具體路徑，為價值創(chuàng)造型財務(wù)管理研究指明了方向。但理論界對價值創(chuàng)造型財務(wù)管理的實務(wù)研究較少，需要繼續(xù)研究填補這方面的欠缺。
　　以聯(lián)想控股股份有限公司（以下簡稱聯(lián)想控股）的財務(wù)管理模式為研究背景，分析

3、其特色的價值創(chuàng)造型財務(wù)管理模式。聯(lián)想控股通過財務(wù)預算活動、經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動和風險控制活動創(chuàng)造價值，引入衡量企業(yè)價值的績效評價體系和與績效相匹配的激勵體系，其對聯(lián)想價值創(chuàng)造型財務(wù)管理的結(jié)果進行評價并推進企業(yè)持續(xù)進行價值創(chuàng)造活動。本文分析了聯(lián)想價值創(chuàng)造型財務(wù)管理的目標，總結(jié)了聯(lián)想控股通過在企業(yè)內(nèi)部明確價值創(chuàng)造的概念，將財務(wù)活動融入業(yè)務(wù)活動中為企業(yè)創(chuàng)造價值的成功經(jīng)驗，并由此提出在企業(yè)中推行價值創(chuàng)造型財務(wù)管理的建議，希望由此為我國企