中國企業(yè)集團資金集中管理研究.pdf

1、企業(yè)集團是適應市場經(jīng)濟和社會化大生產(chǎn)的一種新型組織,也是現(xiàn)代經(jīng)濟條件下企業(yè)參與競爭的一種必然趨勢。自20世紀80年代以來,中國涌現(xiàn)出了一大批企業(yè)集團。在中國加入世界貿(mào)易組織后,經(jīng)濟全球化推動中國企業(yè)集團迅速發(fā)展。
　　 隨企業(yè)集團的不斷擴大,成員眾多,結(jié)構(gòu)復雜,管理鏈拉長,導致資金管理困難。如何加強企業(yè)集團的管理已成為中國企業(yè)集團面臨的挑戰(zhàn)之一。資金作為企業(yè)的“血液”,成為企業(yè)集團財務管理的核心。目前,中國大多數(shù)企業(yè)集團資金管理

2、存在方法和手段落后、資金內(nèi)部周轉(zhuǎn)不暢、成員單位多頭開戶、集團總部對資金收支控制不力等問題。同時,企業(yè)集團沒有建立統(tǒng)一的資金管理信息系統(tǒng),信息傳遞渠道不暢通,企業(yè)決策者難以及時準確掌握生產(chǎn)經(jīng)營全過程的相關(guān)信息,無法實施有效的監(jiān)管和控制。在這樣的背景下,深入研究中國企業(yè)集團資金管理,具有一定的現(xiàn)實意義。
　　 資金集中管理是適應企業(yè)集團發(fā)展要求的一種管理創(chuàng)新,也是完善中國企業(yè)集團資金管理的有效途徑。資金集中管理可以降低代理成本,發(fā)揮

3、內(nèi)部資本市場功能,發(fā)揮內(nèi)源融資的優(yōu)勢。中國企業(yè)集團積極開展資金集中管理的實踐,取得了一定的成效,但與國外跨國公司利用電子信息手段實現(xiàn)資金的高度集中相比,中國企業(yè)集團的資金管理水平與企業(yè)集團的發(fā)展規(guī)模是不相適應的。
　　 本文介紹了企業(yè)集團資金管理及主要管理模式,分析中國企業(yè)集團資金管理的現(xiàn)狀,揭示中國企業(yè)集團資金管理中存在的問題,提出了實行資金集中管理是完善中國企業(yè)集團資金管理的有效途徑。同時,對中外資金管理模式進行了比較,提出