北京S生態(tài)環(huán)境科技股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、北京 S生態(tài)環(huán)境科技股份有限公司集生態(tài)環(huán)境領(lǐng)域的應(yīng)用研究、規(guī)劃設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、工程建設(shè)、苗木資材生產(chǎn)于一體，致力于水土保持、生態(tài)修復(fù)、有機(jī)固廢資源化、景觀營造的高新技術(shù)企業(yè)。隨著公司在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)即新三板上市后，公司業(yè)績不斷提高，為了使公司規(guī)模平穩(wěn)擴(kuò)大、業(yè)務(wù)穩(wěn)步做強(qiáng)，同時應(yīng)對本行業(yè)市場的激烈競爭，公司的長遠(yuǎn)發(fā)展方向問題越來越引起公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定已經(jīng)成為公司生存和發(fā)展的決定性因素，通過戰(zhàn)略研究來明確公司的發(fā)展

2、方向，充分利用好外部環(huán)境提供的機(jī)會，整合內(nèi)部資源并努力把現(xiàn)存資源的價值發(fā)揮出來。本論文所研究的結(jié)果，就是希望能夠?qū)Ρ本?S生態(tài)環(huán)境科技股份有限公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型起到一定的參考作用；同時也爭取能為在國內(nèi)生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)中發(fā)展的民營企業(yè)提供一些啟示和借鑒。
　　本文運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展研究的理論，以北京S生態(tài)環(huán)境科技股份有限公司為研究對象，對該公司發(fā)展戰(zhàn)略研究進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。論文將首先分析北京S生態(tài)環(huán)境科技股份有限公司發(fā)展的現(xiàn)狀及存在的問題，明確

3、北京S生態(tài)環(huán)境科技股份有限公司發(fā)展研究的重點和方向。其次，通過調(diào)研以及對北京S生態(tài)環(huán)境科技股份有限公司的外部環(huán)境進(jìn)行綜合分析，總結(jié)歸納出S公司的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會及威脅等各方面的內(nèi)部因素。再次，分析好S公司發(fā)展的具體模式，找出S公司在運(yùn)行中的問題，以及可以借鑒的經(jīng)驗，在前面一系列分析和研究的基礎(chǔ)下，分析和制定北京S生態(tài)環(huán)境科技股份有限公司的目標(biāo)和戰(zhàn)略定位，然后確定公司以后的發(fā)展戰(zhàn)略。最后，為了實現(xiàn)S公司發(fā)展的目標(biāo)，論文還分析和提出發(fā)展S公

4、司的對策和措施建議。
　　本研究是基于對北京 S生態(tài)環(huán)境科技股份有限公司以往的產(chǎn)品服務(wù)和市場商業(yè)模式比較，通過研究該公司發(fā)展模式進(jìn)行實證分析，在總結(jié)其以往戰(zhàn)略的研究基礎(chǔ)上，認(rèn)為北京 S生態(tài)環(huán)境科技股份有限公司通過初期多元化經(jīng)營和中期差異化經(jīng)營戰(zhàn)略到遠(yuǎn)期最終升級為“智慧型環(huán)境系統(tǒng)綜合服務(wù)整合者”這樣的定位是北京 S生態(tài)環(huán)境科技股份有限公司最終的主要發(fā)展戰(zhàn)略即縱向一體化和融合發(fā)展相結(jié)合的戰(zhàn)略，這樣可以集中北京 S生態(tài)環(huán)境科技股份有限公