公立醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展研究——以鄭州市X醫(yī)院為例.pdf

1、醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)是關(guān)系廣大人民群眾根本利益的事業(yè)，醫(yī)療體制的改革是關(guān)系民生的重大變革，公立醫(yī)院改革是我國醫(yī)改工作的關(guān)鍵之處，尤其是大型的公立醫(yī)院更是醫(yī)改工作中的難點(diǎn)與重點(diǎn)?，F(xiàn)階段，我國的公立醫(yī)院占據(jù)了大部分的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療衛(wèi)生資源，但是公立醫(yī)院的服務(wù)能力較低、運(yùn)營活力缺乏、醫(yī)療結(jié)構(gòu)不合理的問題，嚴(yán)重阻礙了我國多元化辦醫(yī)格局的形成。如何改變現(xiàn)有醫(yī)療資源分配不均衡的問題，緩解廣大人民群眾“看病難、看病貴”的問題，是擺在政府面前的一個(gè)重要問題。

2、　　隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革工作的不斷深化，對公立醫(yī)院實(shí)行集團(tuán)化改革是現(xiàn)階段我國公立醫(yī)院保持良性、持續(xù)性發(fā)展的便捷方式。公立醫(yī)院集團(tuán)化能夠?qū)⑨t(yī)療衛(wèi)生資源進(jìn)行優(yōu)化配置，改善醫(yī)療衛(wèi)生資源的存量結(jié)構(gòu)，通過公立醫(yī)院自我發(fā)展、自我提高、自我創(chuàng)新，從而促進(jìn)公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力和醫(yī)療服務(wù)水平的提高，促進(jìn)公立醫(yī)院的發(fā)展。
　　本文利用戰(zhàn)略性管理理論的知識(shí)和方法，結(jié)合我國目前存在的公立醫(yī)院集團(tuán)化模式，對鄭州市X醫(yī)院的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行了分析，并且有針對性