建立我國籃球裁判“職業(yè)化”的必要專屬機(jī)構(gòu)——“第三方”的可行性研究.pdf

1、我國CBA聯(lián)賽已經(jīng)經(jīng)歷了20年的風(fēng)雨不斷的成長壯大，CBA已經(jīng)走向了職業(yè)化、市場化和商業(yè)化，然而CBA聯(lián)賽的裁判員依舊為“業(yè)余化”裁判員選用制度。在裁判員的管理上沒有形成完善的根本管理，因?yàn)镃BA裁判員都有自己的本職工作，裁判只是自己在業(yè)余時間的兼職。裁判員出現(xiàn)錯誤后根據(jù)相應(yīng)處罰為停賽，但是裁判員任由自己的本職工作，籃協(xié)的處罰對于裁判員沒有太多的影響，裁判員仍然會以本職工作為主。但是業(yè)余裁判員制度嚴(yán)重的制約了CBA聯(lián)賽職業(yè)化的發(fā)展，我們

2、應(yīng)當(dāng)建立“裁判公司”與裁判員簽訂勞務(wù)合同共同承擔(dān)責(zé)任，是CBA聯(lián)賽又好又快的發(fā)展。
　　本文采用文獻(xiàn)資料法、比較分析法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法、邏輯分析法等研究方法，分析國內(nèi)外籃球裁判的現(xiàn)狀，尋求建立“職業(yè)化”籃球裁判機(jī)制的前提以及建立我國“職業(yè)化”籃球裁判公司——第三方（裁判公司）的可行性研究，三方面對建立我國籃球裁判“職業(yè)化”的必要專屬機(jī)構(gòu)的可行性進(jìn)行研究，旨在：通過分析CBA籃球裁判員的管理及選用制度，找出弊端，建立裁判公司優(yōu)化裁判管理

3、及選用制度，從而達(dá)到從隸屬關(guān)系可以統(tǒng)一穩(wěn)定的管理、監(jiān)督；依據(jù)現(xiàn)有我國籃球裁判現(xiàn)狀只能從業(yè)余裁判轉(zhuǎn)為半業(yè)余半專業(yè)裁判來過渡轉(zhuǎn)型，從而更好更快的發(fā)展職業(yè)裁判，最終形成籃球裁判專屬機(jī)構(gòu)——第三方（裁判公司）。研究得出以下現(xiàn)狀問題：
　　1．我國籃球裁判為“業(yè)余化”，裁判員都有自己的本職工作，業(yè)余裁判員精力、時間有限，兼職裁判工作，籃協(xié)無法從根本上管理裁判員。
　　2．裁判員收取“打點(diǎn)費(fèi)”、“潛規(guī)則”已經(jīng)蔚然成風(fēng)，導(dǎo)致比賽中出現(xiàn)刻意

4、“黑哨”、“漏哨”。
　　3.應(yīng)該建立并加強(qiáng)裁判員職業(yè)道德建設(shè)。
　　4．裁判工作缺少完善的法制管理。
　　針對以上存在的問題，提出解決上述問題的可行性方法，及建立“裁判公司”的可行性研究：
　　1.建立“裁判公司”從根本上管理裁判員，與裁判員簽訂《勞務(wù)合同》形成“半職業(yè)化”裁判員過渡，最終形成“職業(yè)化”裁判員。
　　2.在反腐倡廉的政策下，加強(qiáng)裁判員思想道德建設(shè)，并形成“裁判員職業(yè)道德”。
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