電子商務(wù)化供應(yīng)鏈管理在SR公司的應(yīng)用研究.pdf

1、我國塑料制品產(chǎn)量巨大，已居全球之冠，其行業(yè)內(nèi)企業(yè)眾多，但隨著人力、電力等成本的增高，企業(yè)的利潤空間越來越小，改進(jìn)企業(yè)管理模式已經(jīng)是一個迫在眉睫的問題，而電子商務(wù)化供應(yīng)鏈管理正是解決這一問題的有效途徑。電子商務(wù)化供應(yīng)鏈管理能幫助塑料制品企業(yè)提高運作效率，有效控制庫存和改善客戶關(guān)系等，對增強企業(yè)競爭力具有舉足輕重的意義。研究如何建立運作高效、成本最低的電子商務(wù)化供應(yīng)鏈管理體系對塑料制品企業(yè)增強企業(yè)核心競爭力有很大的價值。
　　本文以推

2、行電子商務(wù)化供應(yīng)鏈管理體系的應(yīng)用為目標(biāo)，首先闡述了相關(guān)的供應(yīng)鏈管理理論，包括基本概念、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機制理論、電子商務(wù)基本理論、電子商務(wù)化供應(yīng)鏈管理的體系模型等，然后介紹了SR公司的基本情況，并對其供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行了針對性分析。根據(jù)分析的結(jié)果，作者提出了在SR公司應(yīng)用電子商務(wù)化供應(yīng)鏈管理的必要性與適用性，并對實施電子商務(wù)化供應(yīng)鏈管理進(jìn)行了體系規(guī)劃，提出從企業(yè)戰(zhàn)略定位、組織機構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)流程再造與標(biāo)準(zhǔn)化、庫存管理、客戶關(guān)系管理