準(zhǔn)格爾煤田農(nóng)村信用合作聯(lián)社員工績(jī)效考核體系研究.pdf

1、農(nóng)村信用社是由社員入股，社員包括農(nóng)民、個(gè)體工商戶和其他經(jīng)濟(jì)組織，自主經(jīng)營(yíng)、自我約束、自我發(fā)展和自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的定位服務(wù)于農(nóng)民、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的地方金融機(jī)構(gòu)。1996年8月農(nóng)村信用社與農(nóng)業(yè)銀行脫離行政隸屬關(guān)系，農(nóng)村信用社進(jìn)入了自我管理、獨(dú)立發(fā)展的新階段。截止目前，無論從發(fā)展規(guī)模還是管理體制上，農(nóng)村信用社較其他大型商業(yè)銀行還有較大的區(qū)別，農(nóng)村信用社是以盈利為目的，想要獲取更多的利益以及更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必然需要擴(kuò)大農(nóng)村信用社的規(guī)模。那么如何用最低的成

2、本來實(shí)現(xiàn)最大規(guī)模的擴(kuò)張以及最多的收益呢？一個(gè)完善的績(jī)效考核的體系，是農(nóng)村信用社走向規(guī)?；缆返牟欢x擇。有效的績(jī)效考核的體系在農(nóng)村信用社實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張的道路上，以降低成本為導(dǎo)向，從而最大限度地提高農(nóng)村信用社的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。農(nóng)村信用社通過有效的績(jī)效考核不僅可調(diào)動(dòng)員工積極性，也有利于企業(yè)不斷地提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，從而實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏。由此可見，一個(gè)完善的績(jī)效考核的體系對(duì)于農(nóng)村信用社的發(fā)展有著很大的作用。
　　準(zhǔn)格爾煤田農(nóng)村信用合作聯(lián)社自成立初

3、就不斷完善自身的績(jī)效考核體系，從最初粗略的考核到形成一定的考核辦法，再到一整套的考核流程標(biāo)準(zhǔn)的制定，經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的時(shí)間，準(zhǔn)格爾煤田農(nóng)村信用合作聯(lián)社的發(fā)展尤其自身的特點(diǎn)，不能全盤照搬他人所謂“先進(jìn)”的績(jī)效考核辦法，而只能從自身的實(shí)際出發(fā)，應(yīng)用管理學(xué)中績(jī)效考核的一般原理，借鑒他人的發(fā)放，通過不斷實(shí)踐摸索，調(diào)整與完善自身的考核與激勵(lì)體系。
　　本文通過深入細(xì)致的調(diào)查研究，運(yùn)用實(shí)證分析以及定性分析與定量分析相結(jié)合的分析方法，在詳細(xì)闡述績(jī)效考

4、核的基本概念、考核的原則和相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，提出了現(xiàn)有的準(zhǔn)格爾煤田農(nóng)村信用合作聯(lián)社績(jī)效考核辦法的優(yōu)點(diǎn)和不足?并針對(duì)這些不足分別提出了改進(jìn)建議及方法，以期能使準(zhǔn)格爾煤田農(nóng)村信用合作聯(lián)社的績(jī)效考核辦法更加科學(xué)合理，建立一套對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性的激勵(lì)考核辦法，促進(jìn)準(zhǔn)格爾煤田農(nóng)村信用合作聯(lián)社的健康發(fā)展。
　　全文共分為五個(gè)部分。第一章：引言，主要介紹論文的選題背景及意義、國(guó)內(nèi)相關(guān)研究綜述。本文的研究?jī)?nèi)容、研究方法以及論文的可能創(chuàng)