農(nóng)業(yè)銀行ZB分行網(wǎng)點(diǎn)競爭力提升策略研究.pdf

1、隨著國內(nèi)金融體制改革的逐步深入，我國金融業(yè)進(jìn)入了前所未有的快速發(fā)展階段：利率市場化全面推行、金融脫媒加速、資本市場注冊(cè)制開始實(shí)施、民營銀行準(zhǔn)入放開以及互聯(lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)等等。新環(huán)境的改變促使各股份制銀行不斷擴(kuò)張組織規(guī)模，積極尋求創(chuàng)新發(fā)展的出路，手機(jī)銀行、智能銀行、金融便利店等不斷顯現(xiàn)的新興服務(wù)渠道，像雨后春筍一樣冒了出來，第三方支付、移動(dòng)支付、網(wǎng)絡(luò)借貸等在不斷地沖擊著整個(gè)金融市場，使得整個(gè)銀行業(yè)日益陷入白熱化的競爭狀態(tài)。
　　銀行網(wǎng)

2、點(diǎn)作為最基本的經(jīng)營單元和受理平臺(tái)，其在競爭中的作用不斷受到銀行高層的重視，在不斷變化的金融環(huán)境下，如何提升網(wǎng)點(diǎn)的競爭力成為當(dāng)前各家銀行面臨的難題。中國農(nóng)業(yè)銀行作為國有大型商業(yè)銀行的典型代表，近年來在網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)理念、技能、環(huán)境、組織架構(gòu)等方面進(jìn)行了大量的改革和創(chuàng)新，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了創(chuàng)新中存在的諸多問題。
　　本文選擇中國農(nóng)業(yè)銀行ZB分行作為研究對(duì)象，首先，分析了其自身發(fā)展情況及其所處的經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境；其次，對(duì)ZB分行的經(jīng)營狀況、組織結(jié)構(gòu)、