《黃帝內(nèi)經(jīng)》思想與現(xiàn)代企業(yè)管理.pdf

1、在2008年3月第1屆“管理學在中國”學術(shù)研討會上，國家自然科學基金委員會管理科學部主任郭重慶院士提出：中國管理學的創(chuàng)建要從對西方管理經(jīng)典的“照著說”，到向中國管理“接著講”的轉(zhuǎn)變，以及“接著講”的一個重要路徑就是“接著中國傳統(tǒng)文化講”。上世紀已故北京大學季羨林教授提出：21世紀發(fā)展人文社會學科，中國要根據(jù)自己的實際情況，必須要有新東西。同時還指出：中國語言學在世界上是最為古老，但用研究英文、法文、拉丁文等有曲折變化的語言的方法，來研究

2、沒有曲折變化的漢語是不行的，必須根據(jù)漢語的具體情況來研究，不能用外國那一套來進行研究。從科學歷史的視角審視中國各個學科的發(fā)展，幾千年的傳統(tǒng)文化思想在實踐中得到檢驗，而延續(xù)到今天，應(yīng)該是數(shù)中醫(yī)學最為成熟和完整：既有整體、動態(tài)、和諧的思想觀念的認識論，又有解決問題的方法論，并且將認識論與方法論進行了成熟地交融。中國的醫(yī)學和管理學均為本土傳統(tǒng)文化下的的產(chǎn)物，二個學科都具有自然科學和社會科學二重屬性的相同共性：在哲學層面上，共具備動態(tài)觀念、整體

3、觀念、和諧觀念特征；在系統(tǒng)觀念上，同屬于復雜性學科的開放巨系統(tǒng)，在實踐應(yīng)用上，同屬于綜合性的交叉和應(yīng)用性學科；在整體決策上，共同包含著科學性、藝術(shù)性、道德性的多元化。
　　 古代醫(yī)圣孫思邈在《千金要方》中指出：“古之善為醫(yī)者，上醫(yī)醫(yī)國，中醫(yī)醫(yī)人，下醫(yī)醫(yī)病”(診候)。自古以來的中醫(yī)學界都認為，《黃帝內(nèi)經(jīng)》是醫(yī)學名著的群經(jīng)之首。由于其內(nèi)容充滿著：“上知天文，下知地理，中知人事”，所以“可以長久，以教眾庶，亦不疑殆，醫(yī)道論篇，可傳后世

4、，可以為寶”(素問·著至教論)?！饵S帝內(nèi)經(jīng)》中的特征之一為取象比類思維，在關(guān)于治療疾病和治理國家的內(nèi)容中，書中多次出現(xiàn)：取治人之象，比治國之類；取醫(yī)學之象，比宰相之類。由此，文章取中醫(yī)之象，比管理之類展開論述，主要內(nèi)容如下：
　　 在闡述了選題研究的背景與意義基礎(chǔ)上，其一，解讀了《黃帝內(nèi)經(jīng)》中“取象比類”中的取象要符合對象、合象和應(yīng)象條件，以及其思維的模式，綜述了近20年學者們對陰陽五行理論的研究發(fā)展；其二，以中醫(yī)的陰陽哲理為背

5、景，闡述了國內(nèi)外相關(guān)的激勵理論，指出正激勵與負激勵在概念上的欠缺，從而遵循《黃帝內(nèi)經(jīng)》中取象比類思維，提出陽激勵與陰激勵的概念，及陽激勵與陰激勵存在著此長彼消，此消彼長，此長彼長，此消彼消的變化規(guī)律，依照陽主陰從等原則，以及中醫(yī)對陰陽失調(diào)調(diào)理模式的歸納，推出陽激勵與陰激勵失調(diào)的和諧調(diào)整模式；其三，以中醫(yī)五行理論為背景，闡述了國內(nèi)外相關(guān)的企業(yè)高層管理團隊組建研究狀況，以及五行理論的基本內(nèi)容和五形人的由來，提出以《黃帝內(nèi)經(jīng)》五形人來組建企業(yè)

6、的高層管理團隊，同時提出高層管理團隊五職能出現(xiàn)異常的乘侮現(xiàn)象的和諧調(diào)整思路，另外，通過以五行理論設(shè)計了心理特征調(diào)查表，通過對合肥工業(yè)大學學生參加中國賽區(qū)的國際企業(yè)管理挑戰(zhàn)賽和全國MBA培養(yǎng)院校企業(yè)競爭模擬上取得全國總決賽資格隊伍的成員心理特征進行分析后，發(fā)現(xiàn)存在這樣的一個規(guī)律：團隊成員心理特征差異性高，團隊的決策質(zhì)量也高，但決策效率則低，即決策質(zhì)量與決策效率是成反比關(guān)系；其四，以中醫(yī)陰陽五行理論為背景，闡述了國內(nèi)外有關(guān)陰陽五行在兵法中和

7、戰(zhàn)爭的應(yīng)用，對西方著名戰(zhàn)略學家邁克爾·波特等提出的基本競爭戰(zhàn)略進行了細致分析，依照《黃帝內(nèi)經(jīng)》中的定義，建立了應(yīng)用陰陽五行系統(tǒng)思想來選擇競爭戰(zhàn)略的系統(tǒng)關(guān)系模型，并分析了TCL企業(yè)的戰(zhàn)略選擇實例，然后，依據(jù)產(chǎn)品的價格與銷售比例關(guān)系，建立了一個可量化的數(shù)學模型，通過對2010年全國MBA培養(yǎng)院校的“企業(yè)競爭模擬”大賽實例的量化分析，得出5種基本競爭戰(zhàn)略在選擇時，必須注意的三個基本原則：企業(yè)應(yīng)該首先堅持原先好的競爭戰(zhàn)略；而在改變戰(zhàn)略時，應(yīng)該遵

8、循中醫(yī)陰陽五行系統(tǒng)的變化規(guī)律，先選擇相鄰相生的戰(zhàn)略，再考慮選擇相隔相克的戰(zhàn)略；其五，在分別介紹了中醫(yī)與西醫(yī)視角下的企業(yè)診斷內(nèi)容后，基于《黃帝內(nèi)經(jīng)》對五藏的定義，對人類五藏的主藏功能系統(tǒng)與企業(yè)五大管理的陰陽功能系統(tǒng)進行了比類，根據(jù)錢學森等院士提出“運用從定性到定量的綜合集成來解決復雜巨系統(tǒng)的問題”，在基于孟凱韜提出在中醫(yī)上應(yīng)用的陰陽五行數(shù)學理論上，建立了企業(yè)五大管理功能系統(tǒng)的若干數(shù)學表達方式，并且以中醫(yī)的“四診合參”設(shè)計了診斷體系及診斷指

9、標量表，嘗試性對企業(yè)進行模糊綜合的診斷；最后，以《黃帝內(nèi)經(jīng)》中萬物都遵循的“生長化收藏”規(guī)律，審視“管理學在中國”學術(shù)發(fā)展背景下，本土企業(yè)管理學的學術(shù)發(fā)展，需要學術(shù)界領(lǐng)導在科學研究、教育培訓、管理實踐、學術(shù)組織和應(yīng)用領(lǐng)域上，把握“生而勿殺，長而勿罰，化而勿制，收而勿害，藏而勿抑”(素問·五常致大論)和動態(tài)的五行系統(tǒng)的生克和諧原則。
　　 總之，文章以“繼承不泥古，創(chuàng)新不離宗”為宗旨，以《黃帝內(nèi)經(jīng)》中動態(tài)辨證論治思想的“調(diào)”字為主