高鐵“四電”系統(tǒng)集成項目合同管理規(guī)范化研究.pdf

1、合同管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，在當前企業(yè)之間的競爭不斷加劇的背景下，合同管理成為了企業(yè)的核心競爭力構(gòu)筑的重要一環(huán)，而隨著時代的不斷發(fā)展，企業(yè)合同管理的難度越來越大，如何做好合同管理工作成為了企業(yè)發(fā)展中不能回避的課題。企業(yè)合同管理水平的高低不僅僅直接關(guān)系著合同能否順利履行，同時還會影響企業(yè)的經(jīng)營風險，在當前企業(yè)競爭全面升級的情況下，其重要性在企業(yè)不斷凸顯。我國很多企業(yè)在合同管理方面目前還存在較大的不足，合同管理不夠規(guī)范，合同風險居高不

2、下，管理問題重重，這給企業(yè)自身的健康發(fā)展帶來了很大的負面影響，這客觀上要求企業(yè)要給予合同管理更多的重視，注意合同管理問題的診斷分析，把握好合同管理的問題所在，采取切實有效的措施來進行合同管理，這成為企業(yè)必須要做好的一項重要工作。高鐵“四電”系統(tǒng)集成項目非常復雜，涉及到的利益相關(guān)眾多，可以說對于合同管理水平提出了更高的要求，從目前的情況來看，高鐵“四電”系統(tǒng)集成項目合同管理規(guī)范化水平還比較差，這無疑放大了合同風險，因此必須要對于這一課題進

3、行一個必要的研究，制定有效的合同管理規(guī)范化策略，推動企業(yè)合同管理水平的不斷提升。
　　本文選擇高鐵“四電”系統(tǒng)集成項目合同管理規(guī)范化這一課題進行研究，結(jié)合多學科的知識，綜合運用文獻研究、案例研究、調(diào)查研究等方法，基于“提出問題、分析問題、解決問題”的寫作邏輯，從防范合同風險的角度出發(fā)，探討了提高高鐵“四電”系統(tǒng)集成項目合同管理規(guī)范化水平提升的具體路徑。文章首先對于研究背景與意義進行探討，引出重點要研究的課題，對國內(nèi)外研究文獻進行梳