N公司企業(yè)員工培訓(xùn)的探究.pdf

1、目前，我國市場競爭日益激烈，能否吸引優(yōu)秀的人才、能否讓企業(yè)的員工更加優(yōu)秀，已經(jīng)關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。因此，近年來，越來越多的企業(yè)不僅努力引進人才，而且越來越看重員工培訓(xùn)，使公司內(nèi)員工變得更加優(yōu)秀。但是企業(yè)的培訓(xùn)普遍存在管理制度比較薄弱、培訓(xùn)體系很不完善，人財物等資源不充足等問題。因此本文以N公司為案例，通過針對該公司培訓(xùn)體系所存在的現(xiàn)狀和問題做深入的分析和研究，并提出相應(yīng)的對策，以期對企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建進行補充，也為企業(yè)的培訓(xùn)管理提供可行性

2、建議。
　　本文首先對研究的目的和意義進行說明，并通過介紹本文的研究內(nèi)容和方法、以及國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀，并以此為基礎(chǔ)，構(gòu)建了本文的技術(shù)路線和結(jié)構(gòu)安排。在第二章中，以N公司的培訓(xùn)作為具體案例，闡述其培訓(xùn)的現(xiàn)狀及問題，以及提出相應(yīng)的解決方案。在第三章中，介紹了企業(yè)培訓(xùn)的相關(guān)理論，為本文的研究奠定理論基礎(chǔ)。在第四章和第五章中，分別介紹企業(yè)培訓(xùn)的概況以及目前的現(xiàn)狀和問題，從而在第六章中提出完善企業(yè)員工培訓(xùn)的相關(guān)對策。
　　本文的創(chuàng)新點