政治晉升激勵(lì)、內(nèi)部控制有效性與企業(yè)績(jī)效.pdf

1、由于委托代理問題的存在，需要通過設(shè)計(jì)科學(xué)合理的高管激勵(lì)機(jī)制，使經(jīng)營者努力進(jìn)行經(jīng)營管理獲得的收益與公司利益趨于一致。但國有企業(yè)是基于多層委托代理關(guān)系而存在的，其最終所有者是缺位的，因此國有企業(yè)存在激勵(lì)決策主體動(dòng)力不足、責(zé)任感不強(qiáng)等問題，這表明了國有企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)面臨著許多內(nèi)在困難。但國有企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著舉足輕重的作用，因此關(guān)于國有企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)的研究也就顯得尤為重要。上級(jí)主管部門對(duì)企業(yè)經(jīng)營者的激勵(lì)方式趨于多樣化，如薪酬激勵(lì)、

2、股權(quán)激勵(lì)、政治晉升激勵(lì)等。國內(nèi)外關(guān)于薪酬、股權(quán)激勵(lì)的研究較多，而關(guān)于政治晉升激勵(lì)的研究比較罕見。考慮到內(nèi)部控制有效性與政治晉升激勵(lì)、企業(yè)績(jī)效關(guān)系密切，因此本文的研究目的主要是探討政治晉升激勵(lì)、內(nèi)部控制有效性與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系，以確定科學(xué)合理的高管激勵(lì)方式，使得經(jīng)營者目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)一致，減少委托代理成本，促進(jìn)內(nèi)部控制制度的有效實(shí)施，從而最終提高企業(yè)績(jī)效。
　　本文首先對(duì)國內(nèi)外相關(guān)研究成果進(jìn)行了全面回顧，基于委托代理理論、激勵(lì)理論等

3、理論，對(duì)政治晉升激勵(lì)、內(nèi)部控制有效性與企業(yè)績(jī)效的相互關(guān)系進(jìn)行了分析并提出了本文的研究假設(shè)。其次，以2007-2014年A股國有上市公司為研究對(duì)象，利用SPSS22.0、Eviews7.0等軟件對(duì)經(jīng)營者政治晉升激勵(lì)、內(nèi)部控制有效性與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系進(jìn)行了回歸分析，得出以下結(jié)論：在輪轉(zhuǎn)年，國有上市公司經(jīng)營者政治晉升激勵(lì)與內(nèi)部控制有效性存在顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系，而在非輪轉(zhuǎn)年并未出現(xiàn)上述現(xiàn)象；在非輪轉(zhuǎn)年，國有上市公司經(jīng)營者政治晉升激勵(lì)與企業(yè)績(jī)效存

4、在顯著的正相關(guān)關(guān)系，而輪轉(zhuǎn)年政治晉升激勵(lì)與企業(yè)績(jī)效并不存在顯著的相關(guān)關(guān)系；國有上市公司內(nèi)部控制有效性與企業(yè)績(jī)效存在顯著的正相關(guān)關(guān)系；地方控股國有上市公司內(nèi)部控制有效性對(duì)政治晉升激勵(lì)與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系有正向調(diào)節(jié)作用。此外，企業(yè)績(jī)效、內(nèi)部控制有效性與公司規(guī)模、營業(yè)收入增長(zhǎng)率顯著正相關(guān)，與企業(yè)負(fù)債水平顯著負(fù)相關(guān)；股權(quán)集中度也會(huì)對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生顯著的正向影響。最后，根據(jù)本文的研究結(jié)論，提出了相應(yīng)的對(duì)策建議。本文的研究豐富了經(jīng)營者激勵(lì)這方面的研究，可