中小貨運代理企業(yè)向第三方物流企業(yè)轉型策略研究——以友航（廈門）公司為例.pdf

1、伴隨著經濟全球化的發(fā)展，我國物流業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機遇，但是傳統(tǒng)的國際貨運代理行業(yè)由于面臨上游航運公司等多種行業(yè)的激烈競爭，市場的發(fā)展空間不斷受到擠壓，嚴重制約了貨運代理企業(yè)的發(fā)展。因此如何在紛繁復雜的國際貨運環(huán)境中求生存和求發(fā)展，就成了中小國際貨運代理企業(yè)所面臨的重要挑戰(zhàn)。第三方物流是信息化、系統(tǒng)化、標準化要求較高的行業(yè)，它具有運用自身網(wǎng)絡覆蓋全、人員素質高等優(yōu)點，在延伸現(xiàn)有業(yè)務，為客戶提供更多物流服務內容的同時，可以增強自身的贏

2、利空間，正成為中小國際貨運代理企業(yè)未來成長的新方向。
　　本文首先通過對中小貨運代理企業(yè)的現(xiàn)狀來分析其面臨的危機，同時探討和學習國外第三方物流企業(yè)的發(fā)展經驗，總結出我國中小貨運代理企業(yè)向第三方物流企業(yè)轉型的可行性和必然性，為我國中小貨運代理企業(yè)進行轉型發(fā)展提出有效的啟示和指導。其次以友航公司為例，運用IFE、SWOT和波特五力等分析法對友航公司進行客觀的剖析和研究。最后在對友航公司進行分析的基礎上，對友航公司的整體戰(zhàn)略進行規(guī)劃，提