互聯(lián)網(wǎng)背景下項目成本管理優(yōu)化路徑研究.pdf

1、隨著全球性的生態(tài)問題日益嚴(yán)重與資源緊缺，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式正從粗放型向集約型變化。面對這種變化，中國政府在全力的扶持互聯(lián)網(wǎng)融入行業(yè)的改革與發(fā)展。國家政策的支持一直是互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)快速發(fā)展的一個重要原因，但隨著資源的緊張，要想實現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)的循環(huán)發(fā)展就必須依靠技術(shù)的創(chuàng)新。眾所周知，建筑產(chǎn)業(yè)和另外產(chǎn)業(yè)相比，擁有項目單件性、施工周期長、工作內(nèi)容多、涉及面廣等特征，特別是信息不公開，造成行業(yè)出現(xiàn)很多問題，常常造成建筑工程成本的升高，造成社會資源浪費(fèi)

2、。對建筑行業(yè)來講，無論是從本身的成長方面，亦或是從國家策略方面來講，經(jīng)過改變建設(shè)進(jìn)程與運(yùn)行維護(hù)進(jìn)程來達(dá)到環(huán)保、智慧、宜居這些目的。建設(shè)進(jìn)程必須更精益求精、更理性人性化、更環(huán)保健康，因而促使建筑行業(yè)改革進(jìn)步。但是建筑行業(yè)由于具有無法改變的特點(diǎn)，像一把枷鎖，牢牢的鎖住了建筑工程朝為更為人性化的目標(biāo)前進(jìn)。而信息化水平的進(jìn)步，則可以打破這把枷鎖。隨著信息化與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，建筑信息模型、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、移動技術(shù)、云計算等新技術(shù)誕生，都能夠沖破

3、以前的傳統(tǒng)發(fā)展方式。這類技術(shù)方法全是經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成為現(xiàn)實的，對建筑行業(yè)具有很深的意義，能夠提升相關(guān)行業(yè)信息化水準(zhǔn)，減少費(fèi)用開支，增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平?；ヂ?lián)網(wǎng)背景下建筑行業(yè)，在材料交易、施工過程、大數(shù)據(jù)、金融、運(yùn)營維護(hù)等多方面都將發(fā)生良好的化學(xué)效應(yīng)，使建筑行業(yè)推陳出新，并且打破各企業(yè)之間的限制，完成整個社會范圍內(nèi)的資源的整合，使社會資源能夠更有效率、更加合理的分配，也使相互之間有著更密切的關(guān)聯(lián)，更好的進(jìn)行相互間的交流溝通，也能提升相互之間業(yè)務(wù)水

4、平，最終達(dá)到整體提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的管控能力和水平，更進(jìn)一步還能克服行業(yè)內(nèi)的腐敗。
　　本文以A集團(tuán)有限公司施工項目成本管理作為研究背景，通過運(yùn)用施工項目管理理論、施工項目成本管理理論及互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)理論，首先介紹了A集團(tuán)有限公司的項目成本管理現(xiàn)狀、存在的問題及原因，揭示了集團(tuán)公司項目成本管理的基本形式，重點(diǎn)對集團(tuán)公司在項目成本管理過程中出現(xiàn)的成本管理意識不強(qiáng)，組織管理不集中，缺少行之有效的溝通協(xié)調(diào)，成本管理責(zé)任制和監(jiān)察考查制度的不完善，成

5、本預(yù)算的不重視，成本管理方法滯后、缺乏有效手段，管理鏈條冗長等諸多問題加以詳細(xì)、實證的剖析。其次通過以上分析，通過主觀邏輯論證和客觀實踐相結(jié)合和文獻(xiàn)研究的方法對A集團(tuán)有限公司互聯(lián)網(wǎng)背景下項目成本管理的優(yōu)化路徑實施情況進(jìn)行研究。提出了利用互聯(lián)網(wǎng)協(xié)同平臺，聚合管理資源提高辦公效率、利用互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)平臺，實現(xiàn)物資設(shè)備電子化采購、利用互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)集成，實現(xiàn)全過程遠(yuǎn)程監(jiān)控等一系列辦法來促進(jìn)A集團(tuán)有限公司成本管理能力更深入的增強(qiáng)，最終達(dá)到增加集團(tuán)總體的