并購(gòu)企業(yè)中的跨文化沖突研究——以澳優(yōu)并購(gòu)海普諾凱為例.pdf

1、在當(dāng)前國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的趨勢(shì)下，跨國(guó)并購(gòu)和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)日漸成為很多野心勃勃的企業(yè)求生存、求發(fā)展的必然選擇。然而，跨文化沖突是跨國(guó)企業(yè)亟待解決的重要難題。由于民族文化差異和企業(yè)文化差異的存在，導(dǎo)致跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)會(huì)遭遇跨文化沖突，跨文化沖突會(huì)導(dǎo)致跨文化交易成本上升，跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開展不順。若忽視跨文化沖突，必將對(duì)跨國(guó)企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的后果。因此，跨文化沖突表現(xiàn)的形式，跨文化沖突產(chǎn)生的原因，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成的影響以及如何有效地解決等問題都需

2、要我們認(rèn)真對(duì)待和研究。
　　本文結(jié)合筆者親身實(shí)習(xí)過的澳優(yōu)乳業(yè)（中國(guó)）有限公司并購(gòu)荷蘭海普諾凱這一案例，運(yùn)用定性分析、比較分析法、歸納法、邏輯分析法、案例分析法和系統(tǒng)分析法等來分析跨文化沖突產(chǎn)生的原因，造成的后果及其解決方案，從而降低跨國(guó)企業(yè)的跨文化交易成本，以期對(duì)中國(guó)跨國(guó)企業(yè)有啟示意義。本文首先對(duì)跨文化沖突中的跨文化定義、跨文化沖突產(chǎn)生的原因以及跨文化沖突的解決方案進(jìn)行了文獻(xiàn)回顧和評(píng)述。接著對(duì)跨文化沖突相關(guān)內(nèi)容和跨文化交易成本的概

3、念進(jìn)行了界定，對(duì)跨文化交易成本的衡量進(jìn)行了理論剖析。然后本文對(duì)澳優(yōu)并購(gòu)海普諾凱產(chǎn)生的跨文化沖突進(jìn)行了案例回顧，闡述并購(gòu)過程中的多方面跨文化沖突，比如制度文化沖突、價(jià)值觀沖突和語言沖突等。接著通過民族文化差異、企業(yè)文化差異以及澳優(yōu)和海普諾凱雙方實(shí)情來來分析澳優(yōu)產(chǎn)生跨文化沖突的原因，同時(shí)結(jié)合第二章理論闡述了跨文化沖突對(duì)澳優(yōu)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的影響以及澳優(yōu)解決跨文化沖突的對(duì)策。文章接著結(jié)合跨文化交易成本的衡量來分析澳優(yōu)采取跨文化沖突對(duì)策前后交易成本之間