基于生態(tài)位理論的企業(yè)市場戰(zhàn)略模型研究——以A建筑科學(xué)研究院為例.pdf

1、2014年中央經(jīng)濟工作會議上，“新常態(tài)”作為以習(xí)近平總書記為首的黨中央對經(jīng)濟形勢的清醒判斷和重要定義，對未來宏觀經(jīng)濟政策導(dǎo)向有著決定性意義。目前企業(yè)正處在一個高度動蕩的市場環(huán)境中，企業(yè)面臨的競爭問題不僅來自競爭對手，也同樣來自經(jīng)濟個體間的對抗，日趨激烈的競爭要求企業(yè)在做出戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略規(guī)劃時，必須迅速、高效并基于自身優(yōu)勢。為了有效解決該問題，研究將生態(tài)學(xué)中的系統(tǒng)層次和協(xié)調(diào)進化觀點引入企業(yè)的戰(zhàn)略管理領(lǐng)域采用生態(tài)位與生態(tài)位評價理論作為研究理

2、論基礎(chǔ)(Hannan，F(xiàn)reeman，1990&Baum，Singh，1994)。
　　目前企業(yè)創(chuàng)新的核心已經(jīng)從提高效益轉(zhuǎn)向提高資源配置能力。建筑行業(yè)對資源的優(yōu)化配置是最復(fù)雜也是最迫切的。從基于資源的戰(zhàn)略觀點視角出發(fā)，本文以建筑服務(wù)行業(yè)為研究背景，選取四川省內(nèi)的A建筑科學(xué)研究院作為研究對象，探討生態(tài)位理論在企業(yè)市場戰(zhàn)略制定中具體應(yīng)用，并基于生態(tài)位理論建立市場戰(zhàn)略模型，以此幫助A建筑科學(xué)研究院在激烈的市場競爭環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢。

3、r>　　首先，論文在學(xué)習(xí)和理解企業(yè)相關(guān)市場戰(zhàn)略理論以及企業(yè)生態(tài)位理論的基礎(chǔ)上，運用SWOT戰(zhàn)略分析工具對A建筑科學(xué)研究院的市場戰(zhàn)略現(xiàn)狀和在市場發(fā)展中面臨的機遇與挑戰(zhàn)進行了系統(tǒng)分析，并基于經(jīng)典的市場戰(zhàn)略模型STP對A建筑科學(xué)研究院的市場戰(zhàn)略進行了總結(jié)。
　　其次，論文基于資源的戰(zhàn)略管理研究視角，運用生態(tài)位理論構(gòu)建了基于生態(tài)位理論的市場戰(zhàn)略模型并以A建筑科學(xué)研究院為對象進行案例分析。
　　最后，論文基于建立的市場戰(zhàn)略模型，有針對

4、性的提出了A建筑科學(xué)研究院市場戰(zhàn)略規(guī)劃的具體策略，從市場細分、目標(biāo)市場選擇以及市場定位等角度出發(fā)，強調(diào)了A建筑科學(xué)研究院市場戰(zhàn)略的核心在于基于其生態(tài)位，實現(xiàn)企業(yè)市場定位的轉(zhuǎn)變，市場經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變以及企業(yè)形象定位的轉(zhuǎn)變。
　　論文通過研究提出企業(yè)生態(tài)位的狀態(tài)綜合反映了企業(yè)的核心競爭力，生態(tài)位的態(tài)勢標(biāo)示了企業(yè)的生存、發(fā)展能力，給企業(yè)帶來了競爭優(yōu)勢。同時，企業(yè)的生態(tài)位狀態(tài)將影響其進行市場戰(zhàn)略的選擇與活動，根據(jù)生態(tài)位狀態(tài)建立的市場戰(zhàn)略更加