國(guó)有企業(yè)海外并購(gòu)典型案例分析——戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)視角.pdf

1、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)CapitslUnivcrsityofEconomicsandBusincss碩士學(xué)位論文論文題目：國(guó)有企業(yè)海外并購(gòu)典型案例分析——戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)視角院專學(xué)作首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文國(guó)有企業(yè)海外并購(gòu)典型案例分析摘要JIHMIIIlUlIIIIIIIIIIUllIIJY3018360進(jìn)入2l世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)總量規(guī)模急劇增大，已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，國(guó)際政治地位和經(jīng)濟(jì)影響能力逐步增強(qiáng)。但同時(shí)我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理，尤其是國(guó)

2、有企業(yè)資本量大質(zhì)劣的問(wèn)題仍然亟需盡快解決。2015年9月13日，國(guó)務(wù)院對(duì)外公布了《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》，這使得國(guó)有企業(yè)對(duì)于未來(lái)有效實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略有了綱領(lǐng)性的指導(dǎo)文件，國(guó)有企業(yè)海外并購(gòu)是實(shí)現(xiàn)“走出去”戰(zhàn)略的具體措施，對(duì)此對(duì)相關(guān)案例仔細(xì)研究深刻剖析，希望從中得到啟示。企業(yè)外部環(huán)境的巨大變化與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐之蓬勃發(fā)展為重新審視國(guó)有企業(yè)海外并購(gòu)案例提供了一個(gè)嶄新的視角，一方面企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)該吸收和借鑒戰(zhàn)略管

3、理之原理和方法，從適應(yīng)和利用環(huán)境的角度來(lái)發(fā)展會(huì)計(jì)研究的對(duì)象，另一方面從戰(zhàn)略管理快視角研究國(guó)有企業(yè)海外并購(gòu)的問(wèn)題也具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。理論發(fā)展與資本投資實(shí)踐相結(jié)合，并具體運(yùn)用和指導(dǎo)實(shí)踐工作就成為了國(guó)有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作的中心任務(wù)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)是幫助企業(yè)謀求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它的形成和發(fā)展并不是對(duì)傳統(tǒng)箭琿會(huì)計(jì)的否定或取代，而是為適應(yīng)現(xiàn)代禮會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化而豐富發(fā)展了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論。首先，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供了更多的非財(cái)務(wù)信息，這有利于改善、加強(qiáng)

4、氽業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理，有利于企業(yè)觀念的更新，從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)視角研究國(guó)有企業(yè)海外并購(gòu)問(wèn)題，將能更好的指導(dǎo)我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)：】二作。其次，從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)視角去研究國(guó)有企業(yè)海外并購(gòu)實(shí)踐中的成功和失敗的案例并將其上升到理論的高度，對(duì)推動(dòng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)國(guó)有企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展以及降低國(guó)有企業(yè)在海外并購(gòu)中風(fēng)險(xiǎn)具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。同時(shí)，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行決策、控制和業(yè)績(jī)考評(píng)的，忽視了市場(chǎng)環(huán)境、顧客需求及競(jìng)爭(zhēng)能力等外部環(huán)境的影響，

5、許多大公刊成立了企業(yè)戰(zhàn)略的專門(mén)研究機(jī)構(gòu)，并在實(shí)際運(yùn)作中更多著眼于如營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略等的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略層面，忽視了運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法去分析發(fā)生在海外并購(gòu)葉l的實(shí)際問(wèn)題。本文通過(guò)運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法中的企業(yè)環(huán)境分析法(包括PEST分析、SWOT分析)、價(jià)值鏈分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、作業(yè)成本分析以及運(yùn)用ERP信息系統(tǒng)方法去分析國(guó)有企業(yè)海外并購(gòu)案例，以此來(lái)增強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)汁在大型國(guó)有企業(yè)中作用。本文創(chuàng)新之處在了二運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法分析我國(guó)國(guó)有企業(yè)實(shí)施海外并