基于現(xiàn)金流預(yù)算管理的企業(yè)內(nèi)部控制研究——以WX教育培訓(xùn)集團為例.pdf

1、近年，我國教育培訓(xùn)行業(yè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的數(shù)據(jù)顯示:2012年我國教育培訓(xùn)行業(yè)市場總規(guī)模達9600億元，2013年我國教育市場的經(jīng)濟規(guī)模達10944億元。該行業(yè)逐漸成為我國民營經(jīng)濟領(lǐng)域中新的市場熱點。
　　我國教育培訓(xùn)機構(gòu)在快速發(fā)展的同時也存在著諸多內(nèi)部控制問題，本文以內(nèi)部控制理論和全面預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算管理理論為基礎(chǔ)，從企業(yè)內(nèi)部控制五要素出發(fā)，遵循現(xiàn)金流預(yù)算管理的要求，以內(nèi)部控制和現(xiàn)金流預(yù)算管理等理論為基礎(chǔ)，以

2、WX集團為例，詳細闡述該集團內(nèi)部控制和現(xiàn)金流預(yù)算管理現(xiàn)狀，指出該集團目前內(nèi)控實施過程中存在的問題，提出構(gòu)建以現(xiàn)金流預(yù)算管理為主線的內(nèi)部控制管理體系的想法。
　　本文的研究結(jié)論為:教育培訓(xùn)機構(gòu)的長久發(fā)展必須靠現(xiàn)金流預(yù)算管理體系為核心的內(nèi)部控制體系的建設(shè)與實施。本文主要從健全現(xiàn)金流預(yù)算管理環(huán)境、細化控制活動、加強信息傳遞與溝通、進行內(nèi)部審計、績效考核等方面展開論述，從預(yù)算控制、組織機構(gòu)改進、等方面改進集團預(yù)算控制體系，通過完善WX集團