醫(yī)藥商業(yè)經營模式的價值鏈分析和XB藥業(yè)的價值鏈管理研究.pdf

1、醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)作為醫(yī)藥行業(yè)的重要組成部分,連接著醫(yī)藥生產和消費終端兩個環(huán)節(jié),是醫(yī)藥流通市場中不可或缺的角色。近年來隨著中國加入WTO、國內醫(yī)藥企業(yè)并購重組、GSP認證工作提速、醫(yī)藥零售市場的競爭和發(fā)展、農村消費市場的迅速發(fā)展、藥品消費結構的變化、藥品降價政策及招標的實施等,我國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的發(fā)展和競爭格局也在迅速變化和調整。如何在這樣一種新的形勢下生存與健康持續(xù)發(fā)展,是國內醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)迫切需要解決的問題。波特的價值鏈理論告訴我們,企業(yè)與企

2、業(yè)的競爭,不只是某個環(huán)節(jié)的競爭,而是整個價值鏈的競爭,整個價值鏈的綜合競爭力決定著企業(yè)的競爭力。利用價值鏈理論分析企業(yè)競爭優(yōu)勢,可使企業(yè)更進一步認識到自己競爭優(yōu)勢的來源,同時與競爭對手的價值鏈相比較,找出其中差異,并通過改進和完善企業(yè)價值創(chuàng)造的優(yōu)勢環(huán)節(jié),從而使企業(yè)的競爭優(yōu)勢持續(xù)而長久。本文運用價值鏈理論從企業(yè)管理的層面進行分析,通過對我國醫(yī)藥商業(yè)流通企業(yè)的價值鏈構造的研究,將XB藥業(yè)的價值鏈管理與區(qū)域內同行相比較,找出價值創(chuàng)造(利潤來源