ITS公司后備計劃編制與實施研究.pdf

1、組織在激烈競爭環(huán)境中要求生存，有很多需求要得到滿足，很重要的一點就是當(dāng)組織中關(guān)鍵職位出現(xiàn)空缺時，要有準(zhǔn)備好的合適人選能夠填補(bǔ)這樣的空缺以保持組織的競爭力得以延續(xù)。ITS公司作為一家第三方的外資檢測機(jī)構(gòu)在面臨出口市場日益嚴(yán)峻，檢測行業(yè)內(nèi)部競爭加劇的環(huán)境下，如何解決公司目前部分后備干部的流失、斷層問題，使企業(yè)發(fā)展得以有效延續(xù)，保持整體競爭力就顯得尤為重要。
　　本文在對后備計劃一般理論與應(yīng)用分析進(jìn)行較為系統(tǒng)回顧和總結(jié)的基礎(chǔ)上，以ITS

2、公司為對象，在設(shè)計過程中首先對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)分析，包括行業(yè)、公司發(fā)展經(jīng)營以及人力資源狀況;然后針對目前后備計劃的發(fā)展、現(xiàn)狀和存在的主要問題，引入先進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)力模型，運用績效管理、員工個人職業(yè)發(fā)展結(jié)合組織發(fā)展的思路進(jìn)行后備計劃的設(shè)計。整個后備計劃的設(shè)計注重了流程操作的細(xì)節(jié)與科學(xué)工具的合理運用，加入適應(yīng)組織變化而實施靈活管理的策略，最終設(shè)計出一套相對完善的全新的后備計劃。
　　在后備計劃的實施中，運用多種工具和形式對ITS公司