基于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的校企技術(shù)對(duì)接服務(wù)模式設(shè)計(jì)研究.pdf

1、作為技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要手段，校企技術(shù)對(duì)接受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。而由于校企技術(shù)對(duì)接是一個(gè)過程復(fù)雜、涉及角色繁多的過程，需要可以提供信息資源和專業(yè)性的中介從中參與。本文分析了常見的五類技術(shù)對(duì)接模式，發(fā)現(xiàn)在技術(shù)對(duì)接的流程中存在有四大主要痛點(diǎn)，分別為：信息存在不對(duì)稱性，科研資源分配不合理，技術(shù)對(duì)接交易周期長(zhǎng)、成本高，以及風(fēng)險(xiǎn)存在不可控性。而通過現(xiàn)有線上、線下不同的中介服務(wù)模式進(jìn)行技術(shù)對(duì)接雖然分別對(duì)部分不同痛點(diǎn)有改善作用，然而問題仍然存

2、在。
　　本文根據(jù)對(duì)現(xiàn)有模式及存在痛點(diǎn)的分析，設(shè)計(jì)了線上線下相結(jié)合的新型技術(shù)對(duì)接服務(wù)，該模式涉及五種角色，分別是：技術(shù)供需雙方、中介服務(wù)人員、互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)和外部資源方。該模式利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)整合、展示、管理信息，并通過聯(lián)結(jié)線下中介服務(wù)人員為供需雙方提供對(duì)接撮合服務(wù)。
　　本文根據(jù)該模式實(shí)際進(jìn)行了案例實(shí)踐，開發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站產(chǎn)品并構(gòu)建線下服務(wù)體系。最終，本文對(duì)實(shí)踐案例進(jìn)行了評(píng)估，發(fā)現(xiàn)新模式下的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)整合數(shù)據(jù)量可觀，有效改