動態(tài)能力視角下的集群內(nèi)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略研究——基于浙江大唐襪業(yè)集群的實證分析.pdf

1、企業(yè)轉(zhuǎn)型是組織為了適應(yīng)環(huán)境的復(fù)雜多變而進行的一系列戰(zhàn)略調(diào)整與戰(zhàn)略變革。由于環(huán)境的動態(tài)多變，企業(yè)必須通過轉(zhuǎn)型實現(xiàn)組織內(nèi)部與外部環(huán)境的動態(tài)匹配。動態(tài)能力是通過整合資源、更新能力以適應(yīng)環(huán)境復(fù)雜多變的能力。從動態(tài)能力、企業(yè)轉(zhuǎn)型兩者的內(nèi)涵中不難發(fā)現(xiàn)，兩者不僅有共同的契合點，而且動態(tài)能力支撐企業(yè)的轉(zhuǎn)型。
　　研讀和歸納企業(yè)轉(zhuǎn)型理論、動態(tài)能力理論、產(chǎn)業(yè)集群理論相關(guān)的文獻，提煉出集群內(nèi)中小企業(yè)包括產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、組織轉(zhuǎn)型、技術(shù)轉(zhuǎn)型和市場轉(zhuǎn)型四個轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

2、，集群內(nèi)中小企業(yè)的動態(tài)能力包括學(xué)習(xí)能力、整合能力、外部協(xié)調(diào)能力三個維度。在第三章理論研究中，分析了集群內(nèi)中小企業(yè)動態(tài)能力的特殊性；深入研究了動態(tài)能力三個構(gòu)成因子對產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、組織轉(zhuǎn)型、技術(shù)轉(zhuǎn)型、市場轉(zhuǎn)型的不同作用機理；采用博弈論方法，構(gòu)建了完全信息狀態(tài)下集群內(nèi)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中利益協(xié)調(diào)行為的研究模型，驗證了動態(tài)能力在集群內(nèi)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實施過程中的促進作用是存在的；提出了環(huán)境動態(tài)性在動態(tài)能力與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略兩者關(guān)系中的調(diào)節(jié)作用。在第四章實證研

3、究中，選擇浙江大唐襪業(yè)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)中小企業(yè)為研究對象，利用描述性統(tǒng)計分析、相關(guān)性分析、分層回歸分析、結(jié)構(gòu)方程模型分析等方法檢驗文章提出的假設(shè)，并從轉(zhuǎn)型企業(yè)、地方政府等角度提出促進集群內(nèi)中小企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的建議。
　　以浙江大唐襪業(yè)集群內(nèi)中小企業(yè)為研究對象的實證研究結(jié)果表明：
　?。?）產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)中小企業(yè)的動態(tài)能力包括學(xué)習(xí)能力、整合能力、外部協(xié)調(diào)能力三個因子，兩兩間均呈顯著相關(guān)性，兩兩相互促進，使動態(tài)能力在非穩(wěn)定狀態(tài)與穩(wěn)定狀態(tài)間不

4、斷循環(huán)，使動態(tài)能力得以不斷提升。
　　（2）動態(tài)能力支撐了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、組織轉(zhuǎn)型、技術(shù)轉(zhuǎn)型、市場轉(zhuǎn)型等戰(zhàn)略的實施，但是動態(tài)能力各構(gòu)成維度對各轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的作用強度不同，在產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、組織轉(zhuǎn)型、技術(shù)轉(zhuǎn)型過程中，均為學(xué)習(xí)能力的支撐作用最大；在市場轉(zhuǎn)型過程中，整合能力的支撐作用最強；在產(chǎn)品轉(zhuǎn)型過程中，外部協(xié)調(diào)能力的支撐作用不顯著。（3）環(huán)境動態(tài)性在動態(tài)能力與產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、技術(shù)轉(zhuǎn)型、市場轉(zhuǎn)型間的關(guān)系中均具有顯著的正向調(diào)節(jié)作用，但是環(huán)境動態(tài)性在動態(tài)能力與