M公司運(yùn)營(yíng)設(shè)備及配套操作人員效率提升的研究.pdf

1、蘇州大學(xué)學(xué)位論文獨(dú)創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所提交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不含其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不含為獲得蘇州大學(xué)或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位證書而使用過的材料。對(duì)本文的研究作出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人承擔(dān)本聲明的法律責(zé)任。論文作者簽名：糌日期：協(xié)■7pM公司運(yùn)營(yíng)設(shè)備及配套操作人員效率提升的研究中文摘要M公司運(yùn)營(yíng)設(shè)備及配套操

2、作人員效率提升的研究中文摘要隨著企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷加劇，為了確保自身的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)內(nèi)部需要在保證技術(shù)和質(zhì)量的前提下不斷降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，其中，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率的提升是達(dá)到此目標(biāo)的一個(gè)重要措施。M公司作為國(guó)內(nèi)電子產(chǎn)業(yè)大型企業(yè)，在現(xiàn)有內(nèi)外部條件下，其運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀堪憂，質(zhì)量無明顯優(yōu)勢(shì)，而成本卻居高不下。這些狀況受到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況及操作人員效率的影響。結(jié)合案例對(duì)象的實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況，運(yùn)用精益生產(chǎn)理論，通過對(duì)M公司機(jī)器和配套操作人員效率的使用現(xiàn)狀進(jìn)行

3、調(diào)查研究，分別找到機(jī)器設(shè)備及配套操作人員效率低下的主要原因，闡述了效率低下帶來的危害以及提升設(shè)備及配套操作人員的使用效率可以給公司帶來的價(jià)值。經(jīng)過診斷和剖析后展開改善活動(dòng)：在機(jī)器設(shè)備方面，分別對(duì)設(shè)備布局、保養(yǎng)及操作標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行優(yōu)化改善；在人員方面，通過優(yōu)化工作內(nèi)容及方法，標(biāo)準(zhǔn)化操作設(shè)備的方法，同時(shí)采用訓(xùn)練三步法，并配以相應(yīng)的留任激勵(lì)措施，以改善提升人員的效率。本文對(duì)方法實(shí)施后的效果進(jìn)行追蹤調(diào)查，同時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及分析存在的問題。通過本文研究，