JS高科技投資集團(tuán)“淡馬錫模式”法人治理結(jié)構(gòu)引入研究.pdf

1、公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，董事會(huì)是公司治理的關(guān)鍵。股東大會(huì)形式化、董事會(huì)失靈與內(nèi)部人控制是我國國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的機(jī)制性障礙。新加坡淡馬錫控股公司以其簡單高效實(shí)用的治理結(jié)構(gòu)，證明了國有企業(yè)也可以搞好。作為我國國有企業(yè)公司治理的創(chuàng)新之舉，JS高科技投資集團(tuán)率先啟動(dòng)了引入“淡馬錫模式”試點(diǎn)，初步建立了外部董事超半數(shù)、不設(shè)監(jiān)事會(huì)的新型“一元制”法人治理結(jié)構(gòu)。本文以理論分析公司治理模式和我國公司治理現(xiàn)狀為起點(diǎn)，解讀了淡馬錫公司治理經(jīng)驗(yàn)

2、及其啟示，結(jié)合國情，對正在進(jìn)行的JS高科技投資集團(tuán)引入“淡馬錫模式”試點(diǎn)實(shí)踐提出改善建議，意在為國有企業(yè)公司治理提供全新視角和可行模式。全文共分四章。第一章為緒論，分析了論文研究的理論和實(shí)踐背景，指出了研究目的和方法。第二章對公司治理主要模式進(jìn)行了國際比較，深刻闡述了我國國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及其路徑選擇。第三章詳細(xì)介紹了新加坡淡馬錫控股公司的公司治理模式，對JS高科技投資集團(tuán)引入“淡馬錫模式”試點(diǎn)工作進(jìn)行了全面總結(jié)和評價(jià)，深入剖析了