基于PDCA產(chǎn)品開發(fā)過程管理及績效和應用研究.pdf

1、基于基于PDCA產(chǎn)品開發(fā)過程管理產(chǎn)品開發(fā)過程管理及績效和應用研究及績效和應用研究ResearchonPerfmanceManagementApplicationofProductProcessDevelopmentBasedonPDCA學科專業(yè)：工程管理研究生：蘇昆指導教師：齊二石教授企業(yè)導師：李曉恭高工天津大學管理與經(jīng)濟學部二零一六年五月中文摘要中文摘要企業(yè)研發(fā)管理是當今企業(yè)管理重中之重的一項管理項目，能對其產(chǎn)生積極影響作用的管理方法

2、是，新產(chǎn)品過程開發(fā)的管理控制以及開發(fā)周期的管控。利用管理的方法及產(chǎn)品開發(fā)的特點，對某汽車研發(fā)公司（簡稱H公司）的產(chǎn)品開發(fā)流程及開發(fā)過程進行深入研究及詳細分析。使用某些重要的管理方法并經(jīng)實踐應用，詳細解析產(chǎn)品過程開發(fā)中的關鍵問題點和疑難問題。在當前這個充滿激烈競爭與挑戰(zhàn)的市場環(huán)境中，新產(chǎn)品研發(fā)逐漸受到大多數(shù)企業(yè)重視，然而在研發(fā)時，又會出現(xiàn)諸多困難，比如項目進度問題、費用預算把控問題等等。對于這些方面的問題，本文采取了一系列具有科學性、實踐

3、性的方法，切實有效的提高了產(chǎn)品開發(fā)效率。針對H公司在新產(chǎn)品研發(fā)中的過程管理，發(fā)現(xiàn)多個比較難克服的問題。本文以PERT及模糊模型為理論基礎，并結(jié)合產(chǎn)品開發(fā)項目的實際經(jīng)驗，對產(chǎn)品項目開發(fā)的過程進行了分析及優(yōu)化。在產(chǎn)品過程開發(fā)過程中，設計管理是基礎，重點分析設計階段潛在的工作問題，總結(jié)出行之有效的工作方法。最后根據(jù)H公司的實際情況具體分析，并做出一定程度的分析模型，以產(chǎn)品開發(fā)為例，用模糊模型對產(chǎn)品開發(fā)提升產(chǎn)品開發(fā)效率的有效性進行了驗證。產(chǎn)品開