大連市政府雇員激勵(lì)問(wèn)題研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化和社會(huì)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的今天，我國(guó)各級(jí)公共管理部門對(duì)于具有專業(yè)知識(shí)和實(shí)操技能的人才需求也與日俱增。自從2002年吉林省政府率先推行政府雇員制以來(lái)，全國(guó)許多地方紛紛效仿。通過(guò)合同雇傭的形式將政府急需的專業(yè)人才吸納到政府中來(lái)，為政府特殊的管理工作提供智力支持。2012年，大連市大力推動(dòng)實(shí)施政府雇員制，以合同管理打破傳統(tǒng)用人制度，以專業(yè)資質(zhì)要求優(yōu)化了人力資源結(jié)構(gòu)。目前大連市政府雇員已涵蓋眾多政府行政部門和部分群團(tuán)組織，同時(shí)也包含了城市管

2、理、陵園管理、山林防火等事業(yè)單位。在物質(zhì)、精神、道德、制度等方面，對(duì)政府雇員進(jìn)行必要和多重的激勵(lì)。本文以馬斯洛需求層次理論等激勵(lì)相關(guān)理論為理論基礎(chǔ)，對(duì)國(guó)內(nèi)外部分地區(qū)政府雇員激勵(lì)情況加以總結(jié)，為本文提供參考。并以大連市為例，對(duì)政府雇員激勵(lì)情況加以研究。通過(guò)對(duì)大連市的現(xiàn)狀加以梳理，總結(jié)成績(jī)，找出存在問(wèn)題和不足，分析原因，借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，探索解決問(wèn)題的對(duì)策和建議。
　　大連市政府雇員激勵(lì)也存在著諸如:考核程序混亂、績(jī)效評(píng)估主觀因素

3、主導(dǎo)性強(qiáng)、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)不合理、自我實(shí)現(xiàn)的路徑狹窄等諸多問(wèn)題。而沒(méi)有科學(xué)的人力資源規(guī)劃和工作分析、沒(méi)有充分利用合同指標(biāo)和市場(chǎng)機(jī)制衡量工作業(yè)績(jī)、缺乏科學(xué)合理的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)體系、政府雇員法律地位不明晰等是造成這些問(wèn)題的原因。通過(guò)對(duì)大連市的情況進(jìn)行研究分析，同時(shí)借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，筆者提出了完善政府雇員激勵(lì)的對(duì)策建議，即:加強(qiáng)對(duì)政府雇員的政策引導(dǎo);建立雇員績(jī)效考核體系;完善薪酬相關(guān)的制度措施;綜合考慮雇員轉(zhuǎn)化為公務(wù)員的可能性;同時(shí)完善相關(guān)配套機(jī)制改革