阿布扎比原油管線項目人力資源風險管理研究.pdf

1、隨著經濟的高速發(fā)展，中國已逐步成為一個能源消費大國。但因受到國家能源儲量的限制，我國迫切需要每年從國外進口大量的原油和天然氣來滿足各個行業(yè)的發(fā)展需要。為保證進口渠道暢通和進口價格相對穩(wěn)定，我國正加大投資力度來持有境外油氣田股份以增強在出口定價中的話語權，通過聯合開發(fā)項目建設海外生產基地或提供技術支持來實現海外項目的及時投產和產品順利出口。在境外油氣田項目的聯合開發(fā)過程中，我國的一些專業(yè)化公司走出國門，在陌生的地域和市場環(huán)境中，從事項目管

2、理工作具有較大的挑戰(zhàn)，尤其是在人力資源管理上，加上我國企業(yè)進行現代項目管理的起步比較晚，與發(fā)達國家仍有差距，特別是項目風險管理的研究和應用仍處在起步階段。目前，建筑施工行業(yè)的項目人力資源風險管理仍多以經驗管理為主，限制了項目的成功運作和盈利保證。本文選取海外工程項目中的人力資源風險管理進行研究具有一定的理論意義和實用價值。
　　本文作者結合個人在海外項目多年從事工程項目人力資源管理工作的實際情況，以阿聯酋阿布扎比原油管線項目建設為

3、創(chuàng)作背景，對項目如何開展人力資源風險管理進行了研究?；谌肆Y源管理理論、風險管理理論，論文對項目運作各個階段所遇到的和潛在的人力資源管理風險進行全面識別，并使用專業(yè)技術手段（專家評價法、矩陣法等）對識別出的風險進行分析評估，以確定不同風險因素的等級和制定相應的風險防范控制措施。然后，對制定的風險防范控制措施執(zhí)行情況進行檢查，對風險因素變化進行監(jiān)控，對新發(fā)現的風險進行識別、歸類和重新納入風險管理流程中。在項目組織機構中明確人力資源風險管