中電投寧夏能源鋁業(yè)集團(tuán)公司鋁型材質(zhì)量控制.pdf

1、正文:企業(yè)的生存發(fā)展和獲得利潤，都必須向市場提供客戶滿意的高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的好壞，已成為企業(yè)參與國際市場競爭的重要因素。因此中國的企業(yè)必須要從傳統(tǒng)的產(chǎn)品質(zhì)量理念中解脫出來，充分認(rèn)識和確立產(chǎn)品質(zhì)量是從產(chǎn)品的原材料、設(shè)計(jì)過程、生產(chǎn)過程、檢驗(yàn)過程、包裝和運(yùn)輸?shù)容o助過程，全方位的每一個(gè)環(huán)節(jié)過程中來體現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量和體現(xiàn)以人為本的理念。而要做到這點(diǎn)就必須全員參與對所有環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程的質(zhì)量控制。本文通過對中電投寧夏能源鋁業(yè)集團(tuán)公司鋁

2、型材質(zhì)量控制的應(yīng)用研究，引申到公司整體質(zhì)量管理體系的研究，解決公司目前在產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的問題。針對公司需要提高產(chǎn)品質(zhì)量以及實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理的迫切需求，借鑒了前輩們的質(zhì)量管理理論和現(xiàn)階段公司實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，以本公司為例，全面分析了公司在鋁型材質(zhì)量管理方面存在的問題，提出了改進(jìn)和改善公司質(zhì)量管理體系的措施，使企業(yè)在生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理工作。產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制對于產(chǎn)品質(zhì)量的好壞至關(guān)重要。因此企業(yè)要想生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，