山東半島藍色經(jīng)濟工程研究院建設(shè)項目風險管理研究.pdf

1、建筑工程具有周期長、投資大、施工技術(shù)復雜、參與方多、環(huán)境干擾多等特點，工程項目不可避免地面臨諸多不確定風險，如不加以防范，極有可能影響項目的順利建設(shè)及運營，甚至會造成不可估量的損失。提前識別存在的風險，通過認真分析，尋求一種科學的管理方法，付出最小成本將項目風險降至最低限，通過項目風險管理研究，使項目風險損失得到有效規(guī)避和降低，確保項目計劃順利完成，以獲取工程項目預期的經(jīng)濟、社會及環(huán)境效益，意義重大。
　　風險管理作為一項系統(tǒng)的管

2、理過程和管理活動，是工程項目管理中必不可少的重要環(huán)節(jié)。加強風險管理的意義在于通過風險識別、風險分析、風險評價等環(huán)節(jié)，最大程度明確工程項目存在的風險及風險的程度，對項目建設(shè)及項目運營中潛在的不確定性風險，有針對性地尋求應(yīng)對措施進行有效管控，從而達到將風險降至最低的目的。
　　本研究以山東半島藍色經(jīng)濟工程研究院建設(shè)項目為研究對象，運用風險管理的理論和方法，對該立項工程項目存在的風險進行識別、分析、評估，從而制訂出規(guī)避和控制風險的應(yīng)對措

3、施，使該項目潛在的風險得到有效規(guī)避，將風險損失降至最低。首先在研讀相關(guān)文獻的基礎(chǔ)上，對工程項目領(lǐng)域風險管理研究的理論和方法進行了較系統(tǒng)的闡述。又結(jié)合山東半島藍色經(jīng)濟工程研究院建設(shè)項目的實際情況，依據(jù)該實體工程項目風險管理的研究目標，擬定了研究框架，識別和分析了項目籌建和施工中可能存在的風險。并利用所構(gòu)建的綜合評價指標體系，運用層次分析法、流程圖法、分解分析法、核查表法、事故樹分析法等研究方法，評估了山東半島藍色經(jīng)濟工程研究院建設(shè)項目投資

4、決策階段、項目前期階段、項目建設(shè)階段及項目管理階段存在的風險，重點從融資風險、管理風險和質(zhì)量風險三個方面對工程項目進行了單項風險評價和總體風險評價。先期對山東半島藍色經(jīng)濟工程研究院建設(shè)項目風險相關(guān)數(shù)據(jù)進行調(diào)查整理，進而對該項目風險進行定量評估，以確定項目存在的風險級別，為工程項目風險控制奠定基礎(chǔ)。研究結(jié)果顯示，該項目融資、管理、質(zhì)量以及整個工程方面的風險值分別為51.3、52.9、42.9和48.7，從而得出，山東半島藍色經(jīng)濟工程研究院