有賽公司財(cái)務(wù)管控探討.pdf

1、有賽公司大力推進(jìn)兼并重組和“走出去”戰(zhàn)略，經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)鏈逐步完善，已發(fā)展成為具有一定規(guī)模的有色金屬跨國經(jīng)營集團(tuán)。企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢體現(xiàn)在資源優(yōu)化配置和管理協(xié)同效應(yīng)。財(cái)務(wù)管控是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)有效控制的基本手段，在集團(tuán)管理中起重要作用。面對激烈的市場競爭，研究如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控對有賽公司進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)，提升競爭能力具有重要意義。
　　 有賽公司的出資企業(yè)分布范圍廣、涉及行業(yè)多、經(jīng)營有色金屬品種多，對集團(tuán)總部的管理和控制以及發(fā)揮集團(tuán)成員

2、企業(yè)之間的協(xié)同效應(yīng)形成了制約，同時(shí)給企業(yè)財(cái)務(wù)管控也帶來了新的挑戰(zhàn)。通過有賽公司在集團(tuán)范圍內(nèi)實(shí)行預(yù)算管理、資金管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控等措施，成功化解了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提升了集團(tuán)公司管控能力，取得了初步成效。同時(shí)，財(cái)務(wù)信息化和人才隊(duì)伍建設(shè)為進(jìn)一步實(shí)施有效財(cái)務(wù)管控創(chuàng)造了條件。
　　 但是，有賽公司一些舊的管理體制和機(jī)制已不能適應(yīng)新形勢和新要求，在財(cái)務(wù)管控方面需要改變觀念，創(chuàng)新模式，以適應(yīng)國際化礦業(yè)公司發(fā)展的需要。目前，有賽公司的預(yù)算管理體系還不

3、完備：在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和監(jiān)控方面，監(jiān)測手段和平臺需要改進(jìn)和完善：存量資金集中管理還沒有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。信息化管理系統(tǒng)建設(shè)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控的載體，也只剛剛起步；精專業(yè)、懂管理、外語好，符合公司發(fā)展的國際化復(fù)合型財(cái)務(wù)人才是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控最重要的保障，這方面人才還非常短缺。管控措施、管控的載體以及人才保障是財(cái)務(wù)管控不可或缺的因數(shù)，這三方面因數(shù)互相牽制、相互制約，對于存在的困難和問題只有全方位同步加以研究和解決，財(cái)務(wù)管控水平才能上臺階，才能適應(yīng)集團(tuán)公司快

4、速發(fā)展的需要。
　　 本文對有賽公司財(cái)務(wù)管控存在的困難和問題進(jìn)行了整理，以國際化公司發(fā)展的視角從主觀和客觀兩方面進(jìn)行分析。圍繞財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，從未來著想，結(jié)合有賽公司財(cái)務(wù)管控的薄弱環(huán)節(jié)，對如何有效實(shí)施集團(tuán)財(cái)務(wù)管控，在預(yù)算管控方面提出了依托ERP建設(shè)建立全面預(yù)算管控體系建設(shè)的構(gòu)想；在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方面，對外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出以防范為主的措施，對企業(yè)自身發(fā)展過程中形成的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出監(jiān)控的措施；在提高資會(huì)管控能力方面，提出融資業(yè)務(wù)的集中管