WD房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)問題探討.pdf

1、當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，是否能控制好風(fēng)險(xiǎn)是房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵。目前我國(guó)從事房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)有9萬多家，可以為300多萬人提供就業(yè)崗位，加上物業(yè)管理和中介，如此龐大的房地產(chǎn)行業(yè)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展影響重大。所以，房地產(chǎn)企業(yè)能夠?qū)ψ陨砀咝Ч芾?，?nèi)部審計(jì)部門能積極分析風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，不僅會(huì)影響房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對(duì)國(guó)家的穩(wěn)定、人民生活的安居樂業(yè)也至關(guān)重要。房地產(chǎn)公司的內(nèi)部審計(jì)部門的一個(gè)重要職責(zé)是

2、識(shí)別重大風(fēng)險(xiǎn)、采取措施進(jìn)行防范，以確保對(duì)企業(yè)能夠全面管理風(fēng)險(xiǎn)。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的不斷推進(jìn)，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)模式開始應(yīng)用在各個(gè)企業(yè)當(dāng)中。本文從風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)入手，研究目標(biāo)是怎樣更好地使風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)具體實(shí)務(wù)中得到更好地運(yùn)用。
　　本文采用理論與案例相結(jié)合的研究方法和圖表法，通過查閱各種前人的研究資料，分析了風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的基本理論。通過對(duì)基本理論的深入研究來加深對(duì)這一新理念的理解，結(jié)合WD房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況，

3、闡述了WD房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)模式。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合具體實(shí)施案例介紹了WD房地產(chǎn)企業(yè)推行該模式的經(jīng)驗(yàn)和成效，分析了實(shí)務(wù)中發(fā)現(xiàn)的不足，提出了改進(jìn)的建議。
　　本文分析了風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的基本涵義、特征、程序和審計(jì)方法，結(jié)合案例分析了WD公司的管理現(xiàn)狀，得出WD公司存在的問題，結(jié)合WD公司的管理缺陷，提出了建議和解決辦法。通過本文研究，得出以下結(jié)論:WD房地產(chǎn)企業(yè)管理層沒有制定一個(gè)清晰的企業(yè)目標(biāo)，內(nèi)部控制在整個(gè)公司得不到重視;

4、職員的職業(yè)素養(yǎng)需要不斷提升，所以內(nèi)部環(huán)境不夠優(yōu)良;從風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的角度進(jìn)行分析，領(lǐng)導(dǎo)層與職員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，現(xiàn)存的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系不夠全面，容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)漏洞;從公司運(yùn)作控制的角度進(jìn)行分析，有著業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)散化、資金安全、地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)算系統(tǒng)不完善等一系列不足之處;在信息技術(shù)方面，沒有跟上信息化的腳步，信息技術(shù)有待提高;管理層與下屬之間缺乏交流渠道，存在溝通障礙，容易出現(xiàn)溝通不暢的情況。對(duì)于上述問題，本論文提出了健全以風(fēng)險(xiǎn)管理為主導(dǎo)、構(gòu)建內(nèi)部控制系統(tǒng)的意