Y房地產(chǎn)項目成本控制的對策研究.pdf

1、本文在界定房地產(chǎn)項目成本控制相關(guān)概念、原理和方法的基礎(chǔ)上，綜合運用項目管理學、財務(wù)管理學、工程控制理論等相關(guān)理論，對房地產(chǎn)項目成本控制理論方法與實踐進行了理論分析;在此基礎(chǔ)上，以Y房地產(chǎn)項目為例，分析目前Y房地產(chǎn)項目整個建設(shè)階段成本控制中存在的問題以及產(chǎn)生這些問題的原因;以此為依據(jù)，基于房地產(chǎn)項目從立項、招標到施工建設(shè)再到竣工驗收的全過程，建立起了房地產(chǎn)項目的成本控制對策，從而為Y房地產(chǎn)項目的成本控制構(gòu)建了一套完善的理論框架體系和實踐操

2、作模式。
　　為了確保Y房地產(chǎn)項目的經(jīng)濟效益，H房地產(chǎn)公司對Y房地產(chǎn)項目建立了初步的成本預算與控制體系，但還存在一定的問題，主要體現(xiàn)為:在Y房地產(chǎn)項目立項設(shè)計階段成本預算控制中發(fā)包條件不足，對于招投市場不了解、評標方法不完善;在Y房地產(chǎn)項目施工階段違反項目建設(shè)的基本程序、監(jiān)理工作落實不到位、施工單位高估冒算并假報工程成本;在Y房地產(chǎn)項目竣工驗收階段工程計量不按規(guī)定、取費計算扣除不合理等。
　　基于Y房地產(chǎn)項目成本控制存在的問

3、題，Y房地產(chǎn)項目成本控制的優(yōu)化體系要堅持全過程的機制，構(gòu)建起包含立項、設(shè)計、承包、實施和竣工驗收在內(nèi)的全過程動態(tài)成本控制機制。其中，在Y房地產(chǎn)項目的竣工驗收過程中，要防止計算誤差，要嚴格執(zhí)行三級核算制度，首先由審核人員進行自查，然后由項目負責人進行審查，最后由技術(shù)負責人總審。與此同時，還需要注意對工程項目進行驗收中各項費用的計取，看看是否存在著費率和價格指數(shù)以及換算系統(tǒng)不合理的情況，有沒有按照要求來對價格進行調(diào)整，從而確保最終成本的有效