茂縣花椒農(nóng)民協(xié)會發(fā)展項目中項目管理方法的應(yīng)用與實踐.pdf

1、國際發(fā)展項目的領(lǐng)域涉及到農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、交通、環(huán)保、扶貧、中小企業(yè)等等方面。世界自然基金會是國際環(huán)境非政府組織的代表，在中國開展的項目涉及物種保護(hù)、淡水和海洋生態(tài)系統(tǒng)保護(hù)與可持續(xù)利用、森林保護(hù)與可持續(xù)經(jīng)營、可持續(xù)發(fā)展教育、氣候變化與能源、野生物貿(mào)易、科學(xué)發(fā)展與國際政策等內(nèi)容。目前各種國際上認(rèn)為比較有效的參與式發(fā)展理念及策略在社區(qū)可持續(xù)發(fā)展項目中已經(jīng)有所應(yīng)用。項目管理知識雖在各行各業(yè)上雖已有廣泛的運用，由于社區(qū)可持續(xù)發(fā)展項目設(shè)定以產(chǎn)生的

2、最大社會效益為長效目標(biāo)，因而將項目管理的理念應(yīng)用于社區(qū)可持續(xù)發(fā)展中并不多見。茂縣花椒農(nóng)民協(xié)會發(fā)展項目是世界自然基金會幫助大熊貓保護(hù)區(qū)周邊社區(qū)開展的眾多社區(qū)可持續(xù)發(fā)展項目中的一個。作為國際發(fā)展項目的管理機(jī)構(gòu)，如何利用成熟的項目管理知識體系，進(jìn)行有效的項目管理，到達(dá)項目設(shè)計的預(yù)期產(chǎn)出和目標(biāo)，有必要以真實案例為基礎(chǔ)，展開系統(tǒng)的分析和探討。
　　本文把研究范圍集中在農(nóng)村社區(qū)發(fā)展項目上，以茂縣花椒農(nóng)民協(xié)會發(fā)展項目為真實案例。討論的重點在項目

3、范圍、溝通和風(fēng)險管理三個方面。茂縣花椒農(nóng)民協(xié)會發(fā)展項目的實施基礎(chǔ)是明確項目的范圍，進(jìn)行有序的管理。我們通過定義項目范圍，在范圍定義的基礎(chǔ)上制定工作分解結(jié)構(gòu)，以進(jìn)一步實施范圍核實和控制工作。在項目實施過程中，協(xié)會如何做好溝通規(guī)劃，與不同的利益相關(guān)者保持有效的、及時的溝通，順利實現(xiàn)協(xié)會的目標(biāo)和成員的經(jīng)濟(jì)利益。溝通規(guī)劃和項目利益相關(guān)者管理則是本項目溝通管理的關(guān)鍵。在本項目中隨著風(fēng)險管理計劃實施，識別出這些變化的信息應(yīng)及時反饋，使我們能夠及時地

4、對新情況進(jìn)行分析，保持風(fēng)險管理的動態(tài)性以達(dá)到該項目風(fēng)險管理的預(yù)期目的。論文最后討論了社區(qū)可持續(xù)發(fā)展項目的評估體系和內(nèi)容，提出了帶有參與式色彩的邏輯框架評估方法。茂縣花椒農(nóng)民協(xié)會發(fā)展項目是第一次嘗試運用項目管理的知識體系在世界自然基金會的中國項目中。通過有機(jī)地結(jié)合參與式發(fā)展理念的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地運用成熟的項目管理知識，使本項目實現(xiàn)了最大社會效益，即成功地培養(yǎng)了茂縣花椒農(nóng)民協(xié)會，能為茂縣當(dāng)?shù)亟忿r(nóng)可持續(xù)地提供穩(wěn)定的市場銷售渠道，以增加現(xiàn)金收入和