F公司人才流失問題的診斷與對策研究——從企業(yè)文化的視角.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟建設的飛速發(fā)展，人力資源的配備機制日益市場化，人才流失成為困擾許多企業(yè)在人力資源管理上的突出問題，影響著企業(yè)的發(fā)展及其市場競爭力。作為知識經(jīng)濟的二十一世紀，人才將成為企業(yè)最重要的資源，讓企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的源泉。因此，如何吸引優(yōu)秀的人才，對人才進行正確的管理，使人才流失控制能夠與企業(yè)的戰(zhàn)略決策相匹配，對企業(yè)的生存及發(fā)展有著不可忽視的意義。
　　對企業(yè)而言，導致人才流失有諸多原因，本文將著力分析研究企業(yè)文化在緩解人才流失中

2、的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能夠激發(fā)員工的工作熱情，使員工為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略遠景而努力工作，還可以提高團隊的向心力和凝聚力，激發(fā)員工的歸屬感，形成主人翁精神，從而降低人才流失的可能性。與其他預防人才流失的常規(guī)對策相比，例如高薪留人，企業(yè)文化留人具有可持續(xù)性，及為企業(yè)節(jié)約成本等優(yōu)勢。
　　本文在對企業(yè)文化以及人力資源管理理論的研究基礎上，結合日常工作中的人力管理經(jīng)驗，以F公司為研究對象，針對其日益顯著的人才流失問題，從其原有的過分追求業(yè)