跨組織協(xié)同創(chuàng)新效應(yīng)的系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)分析及提升對(duì)策研究.pdf

1、創(chuàng)新的復(fù)雜化、大投入、短周期和高風(fēng)險(xiǎn)性使得跨組織協(xié)同創(chuàng)新成為重要的創(chuàng)新組織方式。隨著“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”國家戰(zhàn)略的實(shí)施，提升區(qū)域創(chuàng)新能力成為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的側(cè)重點(diǎn)和核心點(diǎn)。因此，厘清跨組織協(xié)同創(chuàng)新的內(nèi)部因果關(guān)聯(lián)以及制約關(guān)系，找出制約跨組織協(xié)同創(chuàng)新效應(yīng)持續(xù)快速發(fā)展的因素至關(guān)重要。
　　本文立足跨組織協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)的現(xiàn)實(shí)情況，從政府、企業(yè)、高?？蒲袡C(jī)構(gòu)、創(chuàng)新服務(wù)機(jī)構(gòu)四個(gè)維度對(duì)創(chuàng)新組織的內(nèi)涵進(jìn)行了闡述，并以宏觀跨組織形式、微觀跨組織形式兩個(gè)角度

2、對(duì)協(xié)同創(chuàng)新的跨組織內(nèi)涵進(jìn)行了界定。本文從形成驅(qū)動(dòng)力、合作區(qū)動(dòng)力、發(fā)展驅(qū)動(dòng)力三個(gè)方面，研究了跨組織協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力，同時(shí)歸納了跨組織協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)運(yùn)行特征，及創(chuàng)新效應(yīng)表征。在梳理跨組織協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及運(yùn)行機(jī)理的基礎(chǔ)上，運(yùn)用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)方法，構(gòu)建跨組織協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)因果模型，分析了協(xié)同創(chuàng)新過程中各創(chuàng)新組織之間的因果制約關(guān)系。本文將湖北省高新區(qū)作為實(shí)證對(duì)象，構(gòu)建跨組織協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)仿真模型，并運(yùn)用計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)方法對(duì)創(chuàng)新面板數(shù)據(jù)處理，擬合出量化模

3、型的內(nèi)部參數(shù)。通過對(duì)跨組織協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)的仿真運(yùn)行，研究其創(chuàng)新效應(yīng)在時(shí)間序列上的變化，尋找出影響跨組織協(xié)同創(chuàng)新效應(yīng)變化的原因及制約創(chuàng)新效應(yīng)持續(xù)增長的因素，增加政府對(duì)創(chuàng)新服務(wù)體系投入能促進(jìn)區(qū)域整體創(chuàng)新效應(yīng)持續(xù)性提升，增加企業(yè)自身研發(fā)強(qiáng)度比增加政府對(duì)企業(yè)創(chuàng)新投入對(duì)提升企業(yè)創(chuàng)新效應(yīng)更具持續(xù)性作用，提高創(chuàng)新組織對(duì)協(xié)同創(chuàng)新成果的預(yù)期目標(biāo)能提升創(chuàng)新組織的協(xié)同意愿，進(jìn)而促進(jìn)協(xié)同創(chuàng)新效應(yīng)持續(xù)性提升。通過對(duì)仿真結(jié)果的分析，針對(duì)性地從增強(qiáng)政府管理能力、培育協(xié)