基于產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的品牌生態(tài)系統(tǒng)協(xié)同進(jìn)化研究——以山東畜牧業(yè)為例.pdf

1、伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)自身資源的有限性就日益突出，自身影響市場(chǎng)的力量越來(lái)越小，企業(yè)要想在市場(chǎng)上立足，就需要滿足客戶的個(gè)性化需求，達(dá)到客戶滿意，再加上科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，使產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度加快，企業(yè)的研發(fā)成本急劇上升，企業(yè)為了生存和發(fā)展，就必須合理有效的整合和利用資源，使自己的產(chǎn)品品牌更具有延伸性，但是畢竟自己品牌的力量是有限的，而且由于整個(gè)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈技術(shù)和信息的相關(guān)性，所以供應(yīng)鏈上、中、下游的各個(gè)企業(yè)品牌在維護(hù)自己的生存空間，還

2、需要和其他企業(yè)品牌合作，所以使產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈品牌之間的協(xié)同進(jìn)化就顯得尤為重要，也可以給產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈爭(zhēng)取更多的利潤(rùn)，而且為了提高自己品牌的價(jià)值，將在不斷打造自己的品牌的同時(shí)聯(lián)合上下游其他企業(yè)品牌，共同構(gòu)建產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的品牌生態(tài)系統(tǒng)，以獲得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　本文將整個(gè)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈品牌生態(tài)系統(tǒng)視為一個(gè)整體進(jìn)行研究，可以更好的對(duì)資源進(jìn)行整合，確定好各自品牌企業(yè)的資源稟賦，以山東畜牧業(yè)為研究對(duì)象，采用文獻(xiàn)綜述法和系統(tǒng)仿真法，將本文分成六大部分，第一

3、章緒論。主要介紹了本文的研究背景和意義，產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈、協(xié)同管理、品牌生態(tài)系統(tǒng)國(guó)內(nèi)外研究綜述；本文的研究?jī)?nèi)容和方法；本文的創(chuàng)新點(diǎn)。第二章相關(guān)理論分析。主要對(duì)供應(yīng)鏈的定義進(jìn)行了界定，將供應(yīng)鏈主要分成了單一工廠和多工廠供應(yīng)鏈兩種基本結(jié)構(gòu)，并對(duì)其三種供應(yīng)鏈模式進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹；品牌生態(tài)系統(tǒng)的定義界定，其構(gòu)成成分和所具有的相關(guān)特征進(jìn)行了簡(jiǎn)單的闡述；協(xié)同進(jìn)化的定義、內(nèi)容和進(jìn)行協(xié)同的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析。第三章產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈品牌生態(tài)系統(tǒng)協(xié)同進(jìn)化的動(dòng)因及模型分析

4、。主要從外部環(huán)境的影響、自身利益需求和獲得互補(bǔ)資源三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行闡述相互之間的合作協(xié)同進(jìn)化，才能使自身和整體的效益獲得更大，整個(gè)系統(tǒng)才能穩(wěn)定前進(jìn)，并將品牌個(gè)體、品牌群落、品牌環(huán)境之間的協(xié)同進(jìn)化模型加以描述。第四章山東畜牧業(yè)品牌生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)同進(jìn)化。主要介紹山東畜牧業(yè)的基本狀況、品牌建設(shè)情況、介紹存在的問(wèn)題，利用Matlab/Simulink仿真工具對(duì)其系統(tǒng)進(jìn)行仿真，得出相應(yīng)的圖像并在此基礎(chǔ)上討論產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈品牌之間如何協(xié)同進(jìn)化。第五章建議。

5、主要從發(fā)揮政府的宏觀管理作用、發(fā)揮產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的中觀決策作用、發(fā)揮企業(yè)品牌的微觀運(yùn)行作用這三個(gè)層次來(lái)進(jìn)行詳細(xì)的闡述。第六章結(jié)論和展望。主要介紹本文研究的最終結(jié)論，以及由于筆者的時(shí)間能力有限導(dǎo)致存在的不足。
　　本文通過(guò)上述的研究結(jié)論如下：
　　(1)品牌生態(tài)系統(tǒng)是由產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈品牌的各利益相關(guān)群體如原材料的供應(yīng)商、產(chǎn)成品的生產(chǎn)商和經(jīng)銷商等以及其賴以生存的環(huán)境如政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)科技文化環(huán)境、法律法規(guī)等環(huán)境所構(gòu)成的，是品牌企業(yè)之間

6、自發(fā)的、能動(dòng)的相互影響和合作進(jìn)化而來(lái)的。
　　(2)以山東畜牧業(yè)為實(shí)證，對(duì)其發(fā)展?fàn)顩r、品牌構(gòu)建的現(xiàn)狀以及在構(gòu)建過(guò)程中的不足等深入了解，并在此基礎(chǔ)上對(duì)品牌系統(tǒng)的構(gòu)建確定了模型，發(fā)現(xiàn)各品牌之間是相互影響、相互合作、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的共生共贏的關(guān)系。
　　(3)在研究過(guò)程中通過(guò)仿真工具可以得出品牌之間的協(xié)同可以有效的促進(jìn)相互的發(fā)展，并且發(fā)展過(guò)程中需要政府發(fā)揮宏觀管理的作用，需要產(chǎn)業(yè)發(fā)揮中觀決策的作用，更需要企業(yè)的微觀運(yùn)行作用，三