L市村鎮(zhèn)銀行公司治理分析.pdf

1、自2006年銀監(jiān)會(huì)調(diào)整放寬農(nóng)村地區(qū)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入政策以來(lái)，各中外資銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)紛紛發(fā)起設(shè)立村鎮(zhèn)銀行。村鎮(zhèn)銀行，逐步成為支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、助推“三農(nóng)”、服務(wù)小微企業(yè)發(fā)展的新生力量，如何完善其公司治理已成為村鎮(zhèn)銀行發(fā)展過(guò)程中面臨的新問(wèn)題。
　　論文以L市村鎮(zhèn)銀行為樣本，采用走訪調(diào)研、座談訪問(wèn)等方法，結(jié)合該市村鎮(zhèn)銀行公司治理現(xiàn)狀，根據(jù)監(jiān)管部門(mén)中對(duì)于良好銀行公司治理的定義，圍繞主發(fā)起行定位、股本穩(wěn)定性、“三會(huì)一層履職情況”、發(fā)展戰(zhàn)略

2、以及風(fēng)控建設(shè)等五個(gè)方面，探求L市村鎮(zhèn)銀行存在的共性問(wèn)題及原因，提出相關(guān)的改進(jìn)方法。
　　論文提出，應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范主發(fā)起行的定位、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、完善內(nèi)部管理、強(qiáng)化戰(zhàn)略管理以及改善外部環(huán)境五個(gè)方面入手，完善村鎮(zhèn)銀行的公司治理，提升村鎮(zhèn)銀行的內(nèi)控管理水平，增強(qiáng)其在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力，以更好發(fā)揮其支農(nóng)支小的作用，推進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本論文的研究可以為L(zhǎng)市村鎮(zhèn)銀行如何完善公司治理提供一些參考意見(jiàn)，也可以為國(guó)內(nèi)村鎮(zhèn)銀行如何建立的良好的銀行公司治理提供一