基于價(jià)值管理的建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)監(jiān)理機(jī)制研究.pdf

1、對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施設(shè)計(jì)監(jiān)理是對(duì)投資提高利用效率的一種可行方式,也順應(yīng)了國(guó)家建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的發(fā)展方向。隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快,各地上馬了越來(lái)越多的建設(shè)項(xiàng)目,以施工監(jiān)理為主的工程建設(shè)監(jiān)理體系已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的速度和效率,需要包含設(shè)計(jì)監(jiān)理的“全壽命周期”的管理與監(jiān)理。在整個(gè)項(xiàng)目的周期中,前期與設(shè)計(jì)階段的時(shí)間和資金投入所占比例雖然不大,但是可以影響到項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與項(xiàng)目投資效率的提高。因此,本文倡導(dǎo)通過(guò)運(yùn)行基于價(jià)值管理

2、的設(shè)計(jì)監(jiān)理模式來(lái)提高建筑工程項(xiàng)目的投資效益和社會(huì)效益。
　　 論文根據(jù)設(shè)計(jì)監(jiān)理工作在前期和設(shè)計(jì)期這兩個(gè)階段的特性,首次定義了設(shè)計(jì)監(jiān)理具有監(jiān)理方的“獨(dú)立第三方”屬性與部分的項(xiàng)目管理屬性；同時(shí),首次將“基本薪酬+獎(jiǎng)勵(lì)薪酬”模式作為取費(fèi)與激勵(lì)的機(jī)制運(yùn)用于設(shè)計(jì)監(jiān)理機(jī)制的整體體系,這種方式既能確保設(shè)計(jì)監(jiān)理方的“獨(dú)立第三方”的地位,又能推動(dòng)業(yè)主與設(shè)計(jì)監(jiān)理方有效的互動(dòng),能進(jìn)一步提高項(xiàng)目?jī)r(jià)值,優(yōu)化項(xiàng)目投資效益與社會(huì)效益。
　　 針對(duì)我國(guó)

3、設(shè)計(jì)監(jiān)理工作尚未完全實(shí)施的情況,本文從四個(gè)方面展開了關(guān)于建立設(shè)計(jì)監(jiān)理機(jī)制的討論:第一,論文從建筑工程項(xiàng)目的運(yùn)行機(jī)制方面分析了建立設(shè)計(jì)監(jiān)理這種新模式所需的必要條件,結(jié)合我國(guó)國(guó)情提出了設(shè)計(jì)監(jiān)理的組織結(jié)構(gòu)模式；第二,通過(guò)運(yùn)用價(jià)值管理理論,使用功能分析系統(tǒng)技術(shù)(FAST)對(duì)業(yè)主及其項(xiàng)目的價(jià)值進(jìn)行分析,以使其投資效益和社會(huì)效益達(dá)到最佳；第三,通過(guò)運(yùn)用價(jià)值管理的理論,對(duì)設(shè)計(jì)監(jiān)理具體工作的開展進(jìn)行指導(dǎo),并在實(shí)例中利用DARE法模型；第四,根據(jù)設(shè)計(jì)監(jiān)理