中小型企業(yè)人員績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)——以江蘇省常州市X公司為例.pdf

1、績(jī)效考核理論是管理學(xué)上的重要理論。自人類(lèi)歷史進(jìn)入工業(yè)文明以來(lái)，績(jī)效考核理論得到了極大的發(fā)展。目前，許多重要的績(jī)效考核理論已被成功運(yùn)用到企業(yè)的管理之中，如平衡計(jì)分卡、KPI評(píng)價(jià)法等?？?jī)效管理是企業(yè)發(fā)展的基石，是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的必爭(zhēng)之地。然而在經(jīng)濟(jì)全球化的大潮里，不同的企業(yè)面臨的問(wèn)題不一樣，對(duì)于績(jī)效分析的理論需求也不同。關(guān)于企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)不能照搬理論和教條，需從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)。我國(guó)的中小型企業(yè)的發(fā)展有很大的政策傾向性特征，要尋求更大的發(fā)展空間還

2、得依賴(lài)先進(jìn)的管理理論和信息化技術(shù)。
　　計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)是人類(lèi)歷史文明長(zhǎng)河的里程碑事件，特別是計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用極大的解放發(fā)展了生產(chǎn)力。傳統(tǒng)的手動(dòng)記錄企業(yè)績(jī)效的管理方式主觀性較高不易執(zhí)行，且耗費(fèi)大量人力，這對(duì)于正在發(fā)展的中小型企業(yè)來(lái)講是得不償失的。然而對(duì)于企業(yè)的管理者而言，采用科學(xué)的、便捷的績(jī)效管理模式已經(jīng)迫在眉睫。計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的出現(xiàn)完美的解決了這一問(wèn)題，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用降低了企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的成本，同時(shí)計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的存儲(chǔ)能力也為企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)提

3、供了可供分析的數(shù)據(jù)?？梢?jiàn)，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用和管理理論的結(jié)合為績(jī)效評(píng)價(jià)開(kāi)辟了一種新的實(shí)現(xiàn)方式。
　　本文便是在這樣的背景下，以江蘇省常州市X公司為例，分析了X公司的發(fā)展現(xiàn)狀，以及目前X公司績(jī)效評(píng)價(jià)存在的問(wèn)題。結(jié)合MVC構(gòu)架、UML建模和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，運(yùn)用了KPI評(píng)價(jià)法，從以下方式展開(kāi):首先介紹開(kāi)發(fā)的背景、基礎(chǔ)理論與開(kāi)發(fā)技術(shù);然后進(jìn)行了系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)，并在此基礎(chǔ)上嘗試予以實(shí)現(xiàn)。主要實(shí)現(xiàn)的功能有:
　　第一，實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)技術(shù)