LA物流園可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，第三方物流應運而生，第三方物流企業(yè)不斷發(fā)展并追求最大利潤的同時，自身的局限性隨之成為了發(fā)展的瓶頸，為了通過整合物流行業(yè)，有效降低物流成本，并獲取更多供應鏈整合方案及咨詢等服務，提高企業(yè)自身利潤率，第四方物流開始步入發(fā)展通道。LA物流園作為第四方物流平臺，為物流公司提供信息平臺服務和實體園區(qū)平臺管理服務，物流園內(nèi)入駐了大量物流企業(yè)，有著豐富的客源和信息，每日平臺交易量巨大。但卻存在著生態(tài)環(huán)境不好、信息化程度不高、用

2、地規(guī)劃不合理、基礎設施配套欠缺、資源整合不足、招商力度不大等問題。
　　本文通過分析園區(qū)生態(tài)環(huán)境、信息化程度、規(guī)劃不合理等問題，在結合國內(nèi)綠色物流、信息化和標準化趨勢、國內(nèi)物流園整體建設現(xiàn)狀和物流行業(yè)發(fā)展情況等外部環(huán)境，充分利用SWOT分析法，提出LA物流園可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，并提出綠色物流園、完善信息化建設、科學規(guī)劃園區(qū)、推進平臺建設等戰(zhàn)略分目標，具體建議LA物流園采取加強園區(qū)環(huán)境規(guī)劃、倡導綠色低碳、加快人才培養(yǎng)、推進標準化建設、