HJ區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子績效管理研究.pdf

1、HJ區(qū)位于鄭州市區(qū)北部，黃河南岸，黃土高原余脈邙山腳下，是鄭州市內(nèi)五個(gè)行政區(qū)之一。近年以來，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，HJ區(qū)委、區(qū)政府圍繞“強(qiáng)投資、夯基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、求提升”總要求，凝心聚力，克難攻堅(jiān)，積極推進(jìn)以新城鎮(zhèn)化為引領(lǐng)的“三大主體”工作，經(jīng)濟(jì)社會(huì)保持了健康較快的發(fā)展態(tài)勢。在HJ區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)實(shí)力的過程中，試圖建立以“考核”為核心，以“治懶治庸”為導(dǎo)向，以“考人考事、官評民評、當(dāng)上當(dāng)下”三個(gè)結(jié)合為特征的領(lǐng)導(dǎo)

2、班子績效考核管理制度。但是，隨著HJ區(qū)績效考核管理各項(xiàng)實(shí)施辦法的推進(jìn)，如何提高其領(lǐng)導(dǎo)班子績效管理卻始終不得其法。
　　事業(yè)興衰，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在干部。領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核管理機(jī)制研究與創(chuàng)新，是行政體制改革和管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。本研究在收集整理大量文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，以具有鮮明公共管理特征的績效考核體系為理論依據(jù)，借鑒國內(nèi)外領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核的成功經(jīng)驗(yàn)為研究案例，系統(tǒng)地研究了HJ區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子績效管理。首先，將從研究案例中提取的成功經(jīng)驗(yàn)與HJ區(qū)

3、績效管理特點(diǎn)相結(jié)合，編制了適合HJ區(qū)實(shí)際情況的《HJ區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子績效管理調(diào)查問卷》，對全區(qū)現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)班子績效管理進(jìn)行全面的實(shí)地調(diào)查，收集、匯總、整理數(shù)據(jù)。其次，根據(jù)調(diào)查匯總數(shù)據(jù)，對全區(qū)現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)班子績效管理現(xiàn)狀，逐一進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析。再次，對調(diào)查問卷中反映的問題，集中整理，歸納出HJ區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子績效管理在工作目標(biāo)、社會(huì)評估與自身建設(shè)中存在的問題，并對其產(chǎn)生原因深入分析。最后，通過建立領(lǐng)導(dǎo)班子工作目標(biāo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)、建立社會(huì)公認(rèn)評估、建立工作制

4、定區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核指標(biāo)考評標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、編制HJ區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核工作指導(dǎo)書、加強(qiáng)對績效考核具體負(fù)責(zé)人培訓(xùn)、加強(qiáng)理念管理、建立科學(xué)的政府績效考核程序等方式，對HJ區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子績效管理提出相應(yīng)的完善對策。
　　本研究的研究特色主要有:一是設(shè)計(jì)HJ區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子績效管理調(diào)查問卷，開展了較為全面的實(shí)地調(diào)查，提高了全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的績效管理參與程度;二是在管理制度的有機(jī)組合，創(chuàng)新手段的優(yōu)化集成的基礎(chǔ)上，對領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核管理，進(jìn)行了較為深入地