Z集團內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價模式研究.pdf

1、內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價是一個集團經(jīng)營管理中的重要的環(huán)節(jié)。合理的轉(zhuǎn)移定價決策的確定有利于讓企業(yè)集團各責(zé)任中心間的職能更加明確，便于績效考核的制定，充分調(diào)動各責(zé)任中心的工作效率和工作積極性，從而提高企業(yè)集團在市場環(huán)境里的整體競爭力。
　　本文將通過對實體企業(yè)Z集團進行案例分析，尋找內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價的現(xiàn)實意義。案例企業(yè)Z企業(yè)集團主要從事石油機械裝備生產(chǎn)與銷售，旗下?lián)碛衂FPJ公司、ZFJX公司、ZFJC公司、ZLQX四家公司。ZFPJ公司主要產(chǎn)品不銹

2、鋼卡套接頭為Z集團內(nèi)部交易的重要產(chǎn)品。本文通過對不銹鋼卡套接頭產(chǎn)品的價值鏈分析、相關(guān)利益方分析，研究分析Z集團公司采取的內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價方法。筆者發(fā)現(xiàn)Z集團采用以成本為基礎(chǔ)，參考批發(fā)市場價格確定最終確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的價格制定方法；同時發(fā)現(xiàn)Z企業(yè)集團存在對內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格制定方法認識不清、集團公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價機制不明確、費用分配不合理、管理者能力較低、資金管理方式不合理等問題。針對以上問題，筆者對Z集團內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價相關(guān)因素進行研究分析，在充分考慮

3、集團經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、原材料采購活動、生產(chǎn)經(jīng)營活動、利息費用、管理者議價能力等一系列因素影響，提出合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價模式改進設(shè)計。引入目標(biāo)成本實現(xiàn)成本的有效控制，在此基礎(chǔ)上靈活運用成本加成定價法確定 Z集團內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格上限，同時運用市場價格倒推的方法試圖尋找Z集團內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的下限。采用扣除銷售稅費凈額、現(xiàn)行執(zhí)行價格、產(chǎn)品單位成本孰低的方法最終確認價格下限。最后，ZFPJ公司依據(jù)保本價格與Z集團管理層進行有效的價格協(xié)商，最終制定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)